新益為|6S咨詢服務中心5S管理培訓公司公司概述：

老板："整頓到位是怎樣？"

答："30秒內找到物品" 。

老板：“整頓要點是什么？”

答：“分區(qū)及物品三定”。

老板：“辦公室是否需整頓？”

答：“是，全公司共同參與”。

5S管理培訓

企業(yè)工廠在執(zhí)行5S整頓的9要點：

要點一：5S管理—依據使用頻率決定放置場所

1、常近少遠，依使用頻率來決定放置場所和位置。

2、清楚什么物品，在哪里、有多少。

3、在需要的時候能立即找到需要的物品。

要點二：5S管理—劃線定位，規(guī)定區(qū)域

1、通道線

2、斑馬線

3、止步線

4、停放線

5、隔離欄

要點三：5S管理—調整位置，單向流動

1、按工序順序流動

2、關鍵工序先行

3、避免往復迂回運輸

4、先進先出

要點四：5S管理—定置管理

1、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不動

2、定位：周轉箱車、工件、材料位置固定

3、定量：不多不少、按規(guī)定數量盛放

4、定點：貨架上、箱柜內物品定點位置

要點五：5S管理—行跡管理

1、形跡管理，取之明白，歸之了然。

2、按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸放就位。

3、將周轉箱位置畫出，使“出”與“入”位置一目了然

4、清掃用具吊、掛、架，用完容易復位。

要點六：5S管理—四號定位，五五碼放

庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點四位編號；物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆；帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時可按編號找尋，過目知數。

要點七：5S管理—色彩管理

直觀透明

主通道：暗紅色

廢品區(qū)：大紅色

運輸設施：桔黃色

起重設施：黃黑相間

自來水管：黑色色環(huán)

煤氣管道：中黃色環(huán)

蒸氣管道：大紅色環(huán)

暖氣管道：銀灰色環(huán)

要點八：5S管理—工具物料拿取方便

1、愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。

2、手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機任何人都能把它做得又快又好。

3、用手數小螺釘又慢又差，做一個定數器就能數得又快又好。

要點九：5S管理—看板管理

讓所有人一看就知道怎樣做。

1、公示類：崗位職責、人員配置、安全規(guī)程

2、作業(yè)類：工藝流程、交貨   期限、生產進程

3、設備類：平面布置、點檢要求、維修計劃

4、品質類：質量統計、不良處理、成品等級

5、事務類：去向顯示、通知通告、文體娛樂

5S管理整頓的九要點？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。