新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：如何在生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理中定位？管理者應(yīng)該如何強(qiáng)調(diào)5S管理在企業(yè)中的固定定位？以下是編輯根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)提出的一些意見：

5S管理培訓(xùn)

在生產(chǎn)車間，我們會(huì)一直強(qiáng)調(diào)固定定位。固定式管理是對(duì)事物的具體管理，是研究人、事物、場所之間關(guān)系的科學(xué)。通過對(duì)生產(chǎn)過程中不需要的東西進(jìn)行整理、去除，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，科學(xué)利用場所，從空間謀取利益；通過整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得。有條件就需要時(shí)間來受益，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化、科學(xué)化。固定定位是指生產(chǎn)過程中的物品應(yīng)擺放在特定的位置，并整齊有序地?cái)[放。

5S定置定位

在5S管理生產(chǎn)過程中做到定置定位的好處有哪些呢？

1、節(jié)約時(shí)間。如上圖，記錄、叉車、包材等都放在特定的位置，這樣我們在找東西的時(shí)候，就可以直接去某個(gè)地方拿，不用到處亂跑亂翻?？梢怨?jié)約很多時(shí)間，從而創(chuàng)造更多的效益。

2、整潔美觀。生產(chǎn)過程中注意定置定位，可以使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、美觀。每個(gè)物品都有屬于它自己的位置，看上去賞心悅目，使人心情愉悅。如果現(xiàn)場很亂，也會(huì)影響我們的心情，進(jìn)而影響工作效率。

3、防止混淆、出錯(cuò)。生產(chǎn)現(xiàn)場物的定置定位可以有效防止混淆、出錯(cuò)，物品不管是那還是放都有特定的位置，且擺放整齊，有明顯的標(biāo)示牌標(biāo)示，不可隨意更改位置。

綜上所述，5S管理定置定位做的好，我們在生產(chǎn)過程中可以減少很多出差錯(cuò)的機(jī)會(huì)，可以提高生產(chǎn)效益，使我們的工作環(huán)境整潔有序，工作心情愉悅。

在生產(chǎn)現(xiàn)場，固定定位包括機(jī)器的放置（用黃線標(biāo)出）、包裝材料的放置（醒目的標(biāo)志）、記錄等一些物體有特定的位置。在定位確實(shí)不錯(cuò)的地方，連凳子、垃圾桶等小物件都有指定的位置，特別整齊。因此，要把5S管理定位深入人心，讓生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序，工作環(huán)境舒適。

如何做好5S定置定位管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。