新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：步驟一：建立6S管理推行機構，成立推行小組

1、公司分管質量設備副經理是6S管理推進小組負責人。

2、質量設備處是歸口管理部門，主持日常工作。

3、公司各生產單位必須成立相應的推行機構，負責此項活動的推廣工作。

4、各單位分管質量設備的領導是本單位6S管理推進的第一責任人。

6S管理咨詢

步驟二：推進方針、目標及口號

6S管理方針：規(guī)范、保持、自律、提高

6S管理目標：

對內：塑造規(guī)范整潔、安全可靠、性能優(yōu)良和統(tǒng)一高效的XXXXX車隊；營造整潔、優(yōu)美、有序、安全、高效的運行工作環(huán)境。

對外：樹立良好的中油XXXXX形象、成為讓用戶敬佩和感動的公司 。

6S管理口號：全員參與、全情投入、精益求精、持續(xù)改進。

步驟三：

1、公司2007年10個設備管理先進單位是推行的樣板區(qū)。上半年重點推進，下半年形

成各自特色，選取較好的單位全公司學習推廣。其它單位結合自己情況逐漸跟進。

2、實施改善。各單位要集中精銳力量，按照推行手冊進行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況進行對比。

3、效果確認，經驗交流。公司將適時總結經驗，克服缺點，組織各單位相互交流，參觀學習。

4、評比檢查：各單位要按照檢查標準，對下屬單位進行不定期檢查，對查出的問題加以認真研究控制。同時公司對各單位6S管理開展情況將進行適時督導，6S管理開展工作情況將作為年底設備管理先進單位評比重要的考核依據(jù)之一。

5、適時獎懲：各單位要采取不同的形式，對取得較好成績的單位發(fā)放流動紅旗；對達不到要求的單車、車隊和車間進行處罰，以鞭策后進；公司將按照設備管理量化考核管理規(guī)定，對各單位進行定期監(jiān)督考核。

6S精細化管理推行方法？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。