新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是一種重要的管理模式。實施6S管理可以改善生產現場，提高生產效率。小編整理了工具柜中6S管理的實施體系。

6S管理咨詢

1、工具柜對于常用的工具進行定位，使得工具在存取的過程中方便快捷。

2、通用型工具柜用來放置文件、小型工量具、個人物品、勞保用品、貴重小零件等；立式工具柜用來放置大型工量具、清潔用具等；刀具柜用來放置各種專用刀具。

（1）整理、整頓的要求

A、工具柜上不可放置其它物品，責任人標識等張貼于工具柜上；

B、工具柜四周定置擺放，工具柜物品擺放區(qū)域置于工具柜上側，柜內物品清單置于工具柜柜門內側；

D、工具柜內物品分類定置擺放，注明品種與型號；

1）貴重物品、個人物品擺放整齊，外表清潔；

2）小型工具、資料、物料分類擺放整齊，表面清潔無灰塵、雜物。

3）工具柜定位擺放整齊，標識清晰。

4）專用工具定位、分類放置，標識清楚，采取軟化措施。

E、工具柜內的工具實施形跡管理，形跡管理標簽與工具大小一致，標簽顏色一般采用藍色；

F、成套工具放置在工具箱內，工具箱內實施定置管理。

G、刀具在刀具柜內定位放置，常用刀具放置在刀具柜內，不常用刀具放置在部門刀具庫內。

（2）清掃、清潔的要求

A、責任人每日清掃，保持無雜物、臟污、灰塵等；

B、工具柜油漆完好，如有破損，責任人及時補漆。

（3）素養(yǎng)的要求

A、工具使用者使用完畢后歸為放置；

B、工具柜責任人每日進行整理，量具定期交檢。

（4）安全的要求

A、刀具柜下班時間后必須上鎖；放假長假前，刀具統(tǒng)一退庫，避免刀具丟失。

工具柜如何推行6S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。