新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：近年來(lái)，食品、醫(yī)藥企業(yè)被曝出不少產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。大家對(duì)食品和醫(yī)藥公司都非常謹(jǐn)慎。為了恢復(fù)醫(yī)藥行業(yè)的形象，很多食品醫(yī)藥企業(yè)推行6S管理模式。以下是小編整理的精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理。成功的管理需要以下三個(gè)要素：

6S管理咨詢

1、打造一流的食品醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理體系：

通過(guò)6S管理可視化、浪費(fèi)識(shí)別、設(shè)備保全、食品安全（HACCP）、點(diǎn)滴教育、持續(xù)改善、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等專業(yè)工具的應(yīng)用，打造一個(gè)有秩序有效率的作業(yè)環(huán)境，從而訓(xùn)練員工良好的作業(yè)習(xí)慣和作業(yè)素養(yǎng)；

2、建立一套高效可執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制：

唯有機(jī)制才可以長(zhǎng)久持續(xù)有效，現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制可復(fù)制、可檢查、可評(píng)比，有效提振員工士氣，從要我做，到我要做的自主管理的目標(biāo)，為持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

3、培養(yǎng)一批現(xiàn)場(chǎng)管理骨干：

系統(tǒng)訓(xùn)練、手把手指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)演練、實(shí)習(xí)演練、改善成果評(píng)價(jià)，錘煉一支可獨(dú)檔一面的現(xiàn)場(chǎng)改善隊(duì)伍。

華昊咨詢企管解決問(wèn)題方案是：

1、打造一流的食品醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理體系

1.1 項(xiàng)目過(guò)程概述：

1)組織建立與前期規(guī)劃籌備

2)樣板區(qū)啟動(dòng)與評(píng)比

3)全面展開(kāi)與驗(yàn)收評(píng)比

4)標(biāo)準(zhǔn)建立與素養(yǎng)提升

5)項(xiàng)目總結(jié)和后期改善方案建議

1.2 精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理改善核心內(nèi)容：

1)可視化管理

2)三定三要素

3)安全管理

4)設(shè)備初期管理

5)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

6)崗位職責(zé)規(guī)范化

7)合理建議

8)看板管理

9)建立現(xiàn)場(chǎng)管理改善體系

1.3現(xiàn)場(chǎng)改善成果：

1）規(guī)范有序的現(xiàn)場(chǎng)

2）工作效率提升

3）品質(zhì)提高，成本降低

4）節(jié)能減排，節(jié)約環(huán)保

5）良好作業(yè)習(xí)慣

6）員工素養(yǎng)提高，責(zé)任感增強(qiáng)

7）客戶、員工、股東滿意度提高

2. 建立一套高效可執(zhí)行性的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，內(nèi)容包括：

2.1現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制包括：

1）現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)效保持機(jī)制

2）員工成長(zhǎng)機(jī)制

3）團(tuán)隊(duì)分享機(jī)制

4）競(jìng)賽榮譽(yù)機(jī)制

5）現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵指標(biāo)KPI與管理結(jié)合

2.2 現(xiàn)場(chǎng)改善成果

1）員工的成長(zhǎng)，改善氛圍形成

2）高昂的士氣，人心的凝聚

3）長(zhǎng)效穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果

3. 培養(yǎng)一批現(xiàn)場(chǎng)管理骨干，具體內(nèi)容包括：

3.1  訓(xùn)練內(nèi)容體系：

1）自我管理能力---完成中基層管理者心態(tài)和角色轉(zhuǎn)變

職業(yè)態(tài)度---為自己工作；自己為自己的人生承擔(dān)責(zé)任

職業(yè)情緒---正確解讀壓力，自我情緒掌控，團(tuán)隊(duì)情緒調(diào)動(dòng)

管理者角色--- “承上啟下，對(duì)上司，對(duì)下屬，對(duì)同級(jí)”不同的角色定位和要求

2）現(xiàn)場(chǎng)管理能力----現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，達(dá)成管理指標(biāo)的能力，包括：

日常管理---人、機(jī)、料、法、環(huán)、計(jì)劃與數(shù)據(jù)分析等基礎(chǔ)管理手段掌握

專業(yè)能力---專業(yè)管理工具及管理方法應(yīng)用

持續(xù)改善---培養(yǎng)問(wèn)題意識(shí)，鍛煉改善思維，掌握改善工具，持續(xù)改善，永無(wú)止境

3）團(tuán)隊(duì)管理能力---指導(dǎo)員工，解決沖突，凝聚團(tuán)隊(duì)士氣，現(xiàn)場(chǎng)6S管理落地的能力

員工技能成長(zhǎng)---愿教會(huì)教，作業(yè)指導(dǎo)技法，一點(diǎn)教育，技能熟練

團(tuán)隊(duì)士氣凝聚---良好溝通，了解員工，找準(zhǔn)興趣點(diǎn)，激發(fā)潛能

現(xiàn)場(chǎng)改善6S管理落地---改善文化的形成與實(shí)踐，機(jī)制建設(shè)

3.3 培養(yǎng)骨干的成果：

1）自身過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)，保證管理銜接；

2）會(huì)教能帶的管理人才，實(shí)現(xiàn)自我造血；

3）把知識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力和生產(chǎn)力；

4）訓(xùn)練過(guò)程中的實(shí)踐，又帶來(lái)管理的提升，實(shí)現(xiàn)管理的良性循環(huán)；

5）增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)，培養(yǎng)企業(yè)骨干。

食品醫(yī)藥行業(yè)如何推行6S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。