近日，成都某密封股份公司迎來精益管理五好示范班組管理項(xiàng)目第7期輔導(dǎo)，本期主要對現(xiàn)場6S進(jìn)行強(qiáng)化輔導(dǎo)、現(xiàn)場目視化管理手冊編制、全員6S理論知識培訓(xùn)、班組長能力提升培訓(xùn)。

每日對現(xiàn)場各個(gè)車間進(jìn)行任務(wù)檢查，與任務(wù)驗(yàn)收，過程中持續(xù)跟進(jìn)強(qiáng)化輔導(dǎo)，對車間警示色、車間通道規(guī)劃進(jìn)行了重點(diǎn)打造，立柱警示進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)，保證員工清楚指導(dǎo)實(shí)施方法，針對現(xiàn)場的工具車、工桌臺、工具柜、物料架等顏色進(jìn)行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免車間各自顏色雜亂，提升車間整體規(guī)范美觀。

現(xiàn)場改善

本期對全員進(jìn)行了6S培訓(xùn)，利用中午休息時(shí)間與下班時(shí)間，全員積極參與培訓(xùn)，新益為鄧?yán)蠋熯M(jìn)行細(xì)致培訓(xùn)講解，總結(jié)培訓(xùn)場次4次，培訓(xùn)課時(shí)240min+，培訓(xùn)人員200+人次，對現(xiàn)場6S理論知識結(jié)合精彩案列進(jìn)行生動講解，全員認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后回到現(xiàn)場結(jié)合每日任務(wù)進(jìn)行實(shí)踐。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全員對6S有了新的認(rèn)識，對6S推進(jìn)工作也更加的支持與理解。

全員6S培訓(xùn)

本期對現(xiàn)場目視化管理手冊進(jìn)行了編制，對廠區(qū)目視管理標(biāo)準(zhǔn)梳理10項(xiàng)，對車間目視管理標(biāo)準(zhǔn)11項(xiàng)，辦公室目視標(biāo)準(zhǔn)21項(xiàng)，食堂目視化標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)。有了標(biāo)準(zhǔn)，員工在后續(xù)維持和改進(jìn)中就有了依據(jù)與參照。目視化管理手冊不僅是后續(xù)推進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，也是新員工入廠的學(xué)習(xí)資料，能快速學(xué)習(xí)和掌握公司的6S要求與標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)場目視化管理手冊編制

本期對于現(xiàn)場班組長開展了班組長能力提升課程，本次課程從基層管理者的角色認(rèn)知，基層管理者的素質(zhì)要求及基礎(chǔ)管理者的執(zhí)行力三個(gè)維度給大家做了講解與分享，讓班組長對自己在工作的角色有清晰的認(rèn)知，面對上司、下屬、同級、客戶我們分別有哪些角色，每個(gè)角色有哪些事項(xiàng)進(jìn)行了培訓(xùn)，基礎(chǔ)管理者的素質(zhì)要求對工作指導(dǎo)、工作安全、工作改善思維、工作關(guān)系四個(gè)方面進(jìn)行了分享，讓大家對后續(xù)工作學(xué)習(xí)提升有了明確的方向，基礎(chǔ)管理者的執(zhí)行力方面給大家培訓(xùn)了如何打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，如何打造員工的執(zhí)行力。

班組長能力提升

6S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是解決好安全、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量之間管理的重要方式，是生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效順暢流水線作業(yè)的前提，是提升管理能力、職工素養(yǎng)的好方法，節(jié)約、提效的有效工具，標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者和安全專家，我們需要持之以恒、持續(xù)改善與推進(jìn)。