新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：本文介紹了“7S管理模式”的基本內(nèi)涵、“7S管理模式”的目的、如何對(duì)實(shí)訓(xùn)室設(shè)備進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約等七個(gè)方面的管理。節(jié)約，以及如何有效推動(dòng)7S的實(shí)施。

7S培訓(xùn)

一、7S管理的內(nèi)涵

“7S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠(chǎng)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，“7S管理”的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，以提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。基礎(chǔ)性的7S工作的落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。7S管理指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約。“7S管理”是對(duì)上述七個(gè)方面的管理，簡(jiǎn)稱(chēng)7S管理。7S管理把人的作用和啟發(fā)人的覺(jué)悟、調(diào)動(dòng)人的積極性、提高人的素質(zhì)放在第一位，“7S管理”強(qiáng)調(diào)每個(gè)人從自身做起，從自身周?chē)沫h(huán)境做起。

二、7S管理的目的

“7S管理”源于企業(yè)管理，企業(yè)實(shí)施“7S管理”目的是為了營(yíng)造一個(gè)安全、高效、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場(chǎng)，以減小浪費(fèi)，降低企業(yè)成本、提高工作效率、加強(qiáng)對(duì)顧客的服務(wù)滿(mǎn)意度。同樣，為了培養(yǎng)受社會(huì)歡迎的具有職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的高素質(zhì)、高技能應(yīng)用型人才。學(xué)生及其管理采用7S管理是辦好一個(gè)有特色的職業(yè)院校充分必要條件。

三、7S管理的說(shuō)明

（一）整理

整理就是把有用的東西和沒(méi)有用的東西分開(kāi)，然后把沒(méi)有用的東西擱置回家或拋棄。

整理：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、物品等區(qū)分要（必要的）與不要的（不必要的）。對(duì)要的物品進(jìn)行井井有條的分類(lèi)管理。對(duì)不要的項(xiàng)目在最短的時(shí)間內(nèi)加以處理。整理的要點(diǎn)：區(qū)分物品，分別處置；要的物品分類(lèi)管理；不要的物品撤出現(xiàn)場(chǎng)；有用的物品視情況處理；無(wú)用的物品堅(jiān)決清除。

（二）整頓

整頓是把有用的東西放在應(yīng)該放的地方，然后做好標(biāo)識(shí)。

整頓：物放有序，定置合理，物品物量標(biāo)識(shí)明顯。需要的物品能很快拿到，不需尋找，用后還原。達(dá)到安全、高效、提高工作質(zhì)量。整頓的要點(diǎn)：取物路徑最短，取物時(shí)間最短，放物布局最好，標(biāo)識(shí)齊全醒目。

（三）清掃

清掃就是把工作場(chǎng)所打掃干凈，防止污染源。

清掃：對(duì)環(huán)境、設(shè)備、等進(jìn)行清掃、擦拭、點(diǎn)檢、加油、使環(huán)境凈化，工作面干凈整齊，造成明亮的、賞心悅目的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，使人心情舒暢、工作效率提高。清掃的要點(diǎn)：徹底清掃，不留死角；清除塵源和污染源；清掃定期化、責(zé)任化。

（四）素養(yǎng)

素養(yǎng)是說(shuō)要培養(yǎng)大家良好的習(xí)慣。用完?yáng)|西放在原來(lái)的地方。下回就能找到，用完就擱那兒了，沒(méi)有良好的習(xí)慣。而通過(guò)不斷整理、整頓，清掃、清潔的程序化，大家就會(huì)養(yǎng)成良好的習(xí)慣。人人按照規(guī)則來(lái)做事。

人的言談舉止也會(huì)表現(xiàn)他的素養(yǎng)。員工的言談舉止往往代表一個(gè)企業(yè)的形象，學(xué)生的言談舉止往往代表一個(gè)學(xué)校的形象。通過(guò)教育、訓(xùn)練達(dá)到管理規(guī)范化、制度化、學(xué)生素質(zhì)提高，講究公德，加強(qiáng)自身修養(yǎng)、文明禮貌，五講四美，遵紀(jì)守則，建立和睦、團(tuán)結(jié)、朝氣蓬勃的集體。

（五）安全

安全操作，生命第一。安全指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)既安全又舒適的工作環(huán)境。

重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

學(xué)生在實(shí)訓(xùn)過(guò)程對(duì)安全有更高的要求。如危險(xiǎn)設(shè)備應(yīng)有警示標(biāo)語(yǔ)和防護(hù)措施；設(shè)備不得帶病工作，設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)應(yīng)正確（如保全、檢修中、待修等）；電線(xiàn)及開(kāi)關(guān)不得有裸露銅線(xiàn)的地方，常用插座固定牢固；不得用銅線(xiàn)等金屬絲代替保險(xiǎn)線(xiàn)；特別應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)械工程實(shí)訓(xùn)過(guò)程中使用的危險(xiǎn)化學(xué)品（乙炔氣瓶與氧氣瓶）的管理；需用防護(hù)器具上崗的工序，必須正確佩帶防護(hù)用具方可上崗；化學(xué)危險(xiǎn)品須建立材料安全數(shù)據(jù)表，并標(biāo)識(shí)清楚，存放于化學(xué)危險(xiǎn)品專(zhuān)用區(qū)域；滅火器須定期點(diǎn)檢，氣壓不足時(shí)，應(yīng)立即更換；消防器材不足或損壞后應(yīng)及時(shí)報(bào)修；設(shè)備、材料和物品的堆放，不得妨礙消防設(shè)備的取用：實(shí)訓(xùn)教師不得酒后上班等。

四、在高校實(shí)訓(xùn)室管理中引入“7S管理”途徑

（一）建立7S管理組織管理機(jī)構(gòu)

要成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，這個(gè)機(jī)構(gòu)里面必須有單位的高級(jí)主管，最好是法人。系部采用系主任負(fù)責(zé)制。要擬定推進(jìn)的目標(biāo)和計(jì)劃，任何事情都要有目標(biāo)，目標(biāo)越清楚，越容易實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)是我們?cè)诟鱾€(gè)階段所檢查的依據(jù)，要設(shè)定目標(biāo)的具體值，工作就比較容易開(kāi)展。

（二）宣傳教育，營(yíng)造氛圍

要宣傳教育，營(yíng)造氛圍，運(yùn)用所有的宣傳形式。如媒體、報(bào)紙、會(huì)議、征文、廣告牌等等，進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)，提高大家對(duì)這個(gè)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍吸引大家參與，培訓(xùn)主要是提高大家的能力和意識(shí)。

（三）樹(shù)立示范，逐步推廣

要建立一個(gè)示范區(qū)，你的推進(jìn)能力是有限的，不可能在整個(gè)單位都開(kāi)展推進(jìn)工作；先在一個(gè)士氣高漲的區(qū)域做一個(gè)試點(diǎn)推動(dòng)，推動(dòng)就會(huì)取得經(jīng)驗(yàn)，而且給大家展示一個(gè)好樣板，然后再實(shí)施下一步，把這個(gè)活動(dòng)制度化。

要在整個(gè)單位進(jìn)行推廣，讓大家來(lái)這個(gè)示范區(qū)參觀，知道我們要達(dá)到什么樣的目的；達(dá)到什么狀態(tài)，大家一看，確實(shí)做完以后非常好，別的區(qū)域就會(huì)跟著做。為什么？因?yàn)樽?S成功會(huì)帶來(lái)巨大的好處，每個(gè)人學(xué)習(xí)環(huán)境都改變，每個(gè)人的管理工作都會(huì)比原來(lái)輕松，效率都會(huì)提高，所以大家就會(huì)積極參與。

（四）建立有效的激勵(lì)管理機(jī)制

必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)大家參與；因?yàn)樽瞿呈聸](méi)有回報(bào)，他不會(huì)去做。一個(gè)是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，一個(gè)是精神獎(jiǎng)勵(lì)。事實(shí)上，精神獎(jiǎng)勵(lì)比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更有效。通常，改進(jìn)結(jié)果較好的團(tuán)隊(duì)會(huì)被要求向前臺(tái)匯報(bào)。講座結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)向他們發(fā)出了卓越的紅旗，他們受到了極大的鼓舞。所有的人都有很大的成就感。我們也可以在大學(xué)媒體上公布他們的結(jié)果。

高校實(shí)訓(xùn)室如何有效推行7S管理？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。