新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：隨著6S管理的不斷發(fā)展和完善，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始推行6S管理模式，越來(lái)越多的行業(yè)開(kāi)始推行6S管理模式。那么實(shí)施6S管理模式對(duì)企業(yè)有哪些好處呢？在食品行業(yè)推行6S管理模式的目的是什么？詳細(xì)情況如下：

7S管理培訓(xùn)

1、降低食品行業(yè)生產(chǎn)成本

企業(yè)推行6S管理模式，可以在企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的浪費(fèi)、人員過(guò)多的浪費(fèi)、生產(chǎn)的時(shí)間浪費(fèi)等，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。從而減少食品行業(yè)不必要的程序。對(duì)原材料、消耗品、工具、潤(rùn)滑油等合理的利用，這些也在無(wú)形中減少生產(chǎn)的成本。

2、促進(jìn)效率提高

良好工作環(huán)境與氣氛，有素養(yǎng)工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，可集中精神工作，工作興趣高，效率高。

3、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率

整潔環(huán)境，有效保管與布局，低庫(kù)存量管理，必要時(shí)立即取用。工序間物流通暢，減少甚至消除滯留時(shí)間。

4、縮短作業(yè)周期，確保交貨期

“一目了然“的管理，異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高作業(yè)效率，縮短作業(yè)周期，從而確保交貨期。

5、減少直至消除故障，保障品質(zhì)

經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。

6、保障工廠安全生產(chǎn)

7、提高服務(wù)水平，現(xiàn)場(chǎng)考察贏得客戶青睞。

8、改善員工精神風(fēng)貌，使組織活力化。環(huán)境干凈整潔、管理有序，員工有歸屬感和自豪感。

9、強(qiáng)化自主管理

優(yōu)良的產(chǎn)品，按經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)?？傆斜O(jiān)督，不如自己自覺(jué)。 6S管理內(nèi)容活動(dòng)，管理儀器的正確狀態(tài)。沒(méi)有正確的維護(hù)管理，就無(wú)法進(jìn)行正確的操作。高難度任務(wù)也必須從6S管理開(kāi)始。

食品企業(yè)實(shí)施6S管理有哪些好處？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。