新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：企業(yè)實(shí)行5S管理。5S管理使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更加干凈、明亮、整潔。員工在日常工作中養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。但是，企業(yè)在實(shí)施5S管理方面存在諸多問題。企業(yè)5S管理自開展以來主要存在哪些問題？

5S培訓(xùn)

一、庫存、車間的問題

原來車間和庫房混亂不堪的現(xiàn)象不存在了，整體得到了很大的改觀。物、料擺放標(biāo)準(zhǔn)，分類清晰，標(biāo)識(shí)明確；設(shè)備、工具責(zé)任人明確，及時(shí)清理保養(yǎng)，及時(shí)歸位；垃圾分類明確，及時(shí)清理，地面保持清潔；每位員工的安全防范意識(shí)提高了，安全事故大大降低；各班組之間分工明確，互相配合，互相激勵(lì)，形成了一種趕、超、比的氛圍。 將近一年的推行過程中雖然取得了很大的進(jìn)步，但是現(xiàn)階段不再有更突破性的進(jìn)展，存在這樣的現(xiàn)狀主要?dú)w結(jié)于以下幾點(diǎn)：

二、思想造成的問題

5S開展一年多以來，員工在思想層面從開始抵制到現(xiàn)在的接受，逐步讓5S融入到我們的生活中，但是經(jīng)過一段時(shí)間的推行后，員工在思想上起了變化，積極性有所下降。

針對(duì)上述存在的問題我們必須做出整改，讓5S工作能夠繼續(xù)的開展，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。下面談一下我對(duì)存在問題的幾點(diǎn)整改方式：

1、每位員工都要充分發(fā)揮自己的積極性，共同做好5S管理工作。5S管理體系的開展不單單是5S小組的責(zé)任，也不單單是部門5S專員的責(zé)任，更不單單是高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，而是我們?nèi)w員工共同的責(zé)任。因此在5S開展過程中每位員工樹立一種積極主動(dòng)的態(tài)度極為重要。做到每個(gè)人都支持、熟悉、去做、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的狀界。只有這樣才能消除部分員工不負(fù)責(zé)、懶散的現(xiàn)象，才能夠促進(jìn)5S工作的順利開展和進(jìn)步。

2、5S檢查過程中存在的問題要積極主動(dòng)的去整改，而不要推脫。這個(gè)問題的解決需要區(qū)域負(fù)責(zé)人提高積極性，還需要區(qū)域點(diǎn)檢表按時(shí)進(jìn)行點(diǎn)檢。考核點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、公平化、制度化，并分項(xiàng)分類分點(diǎn)將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，通過有效手段確保標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)，并不斷改善。

實(shí)施5S管理主要有哪些問題？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。