新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：

1.基本概念

(2)別名：

◇定位

◇6S看板作戰(zhàn)

(3)對象：

◇主要在減少工作場所任意浪費的“時間”

(4)原則：

◇分門別類；

◇各就各位；

◇6S目視管理；

(5)目的：

◇縮短前置作業(yè)時間(LEADTIME)；

◇壓縮庫存量；

◇防止誤用、誤送；

◇塑造6S目視管理的工作場所。

6S管理咨詢

2.6S整頓推行方法

6S整頓是承接整理后的一個動作，在此之前務必對各工作場所進行作業(yè)平面策劃，并劃出《平面布置圖》，實

際區(qū)域劃分與標識必須與《平面布置圖》保持高度一致。

工作場所經(jīng)過6S整頓定位劃線后，通常都會有很大的改觀，這種改觀讓全體員工感覺現(xiàn)場整齊明亮許多，也比

未6S整頓之前有制度許多，這是明朗化的效果，此時，再實施“6S看板作戰(zhàn)”，徹底標示，則更能達到“一目了然”

的境地，所謂的“6S目視管理”的場所即可塑造起來。

6S整頓主要的改善對象在“時間”，而工作場所最大的時間浪費在于“準備作業(yè)時間”，亦在工作時間的“選擇”、

“尋找”所花費的時間，如在60分鐘的換線時間當中，需花30分鐘找尋東西，后30分鐘就是一種浪費，“尋找”

的時間，越少越好。

為什么會產(chǎn)生“尋找”呢?

●其原因不外下面“四無”：

◇無整理：不需要的東西太多了……發(fā)生尋找的首要原因。

◇無定位：沒有規(guī)定放置的地方。

◇無標示：沒有設定標識。

◇無歸位：沒有放回所規(guī)定的位置。

●要完全消除“尋找”，必須做到下列數(shù)點：

◇撤除不需要的東西(依整理方案)

◇整理出放置的地方

◇規(guī)定放置的場所(依物品使用頻率)

◇標示出放置的場所

A.場所標示；B.品名項目標示

◇物件本身標示(質(zhì)量、加工狀態(tài))

◇在質(zhì)量記錄表中，記入所取物品的場所標示

◇在不斷的檢查糾正時養(yǎng)成習慣，以便長期維持。

(1)落實整理工作：

◇參考“整理“的重點來進行

(2)決定放置場所：

◇經(jīng)整理所留下的需要的東西，物品都要定位(決定放置場所及位置)

◇依使用頻率，來決定放置場所

◇首先以黃線明確區(qū)分通道與作業(yè)區(qū)域

◇考慮搬運靈活，切忌隨意放置

◇堆高要限定高度

◇不良品箱應系紅色并放置明顯處

◇不明物品不放于工作場所

◇看板要置于明顯看到的地方，且不妨礙看現(xiàn)場的視線

◇危險物、有機物、酒精，應放在特定的地方

◇無法避免將物品放于定位線外時，可堅起“暫放”牌子，并將理由、時間注明其上。

(3)決定放置方法：

◇置放的方法可用架子、箱子、塑膠籃、袋子等方式

◇在放置時，盡可能安排物品的先進先出

◇盡量利用架子，經(jīng)立體發(fā)展，提高空間使用率

◇同類物品集中放置

◇架子、柜子內(nèi)部要明顯易見

◇必要時，設定物品“負責管理者”及“每日點檢表”

◇清掃器具以懸掛方式放置

(4)劃線定位：

◇一般定位方式，使用：

A.油漆(寬7～10cm)

B.定位膠帶(寬7～10cm)

◇一般定位工具：

A.長條形木板

B.封箱膠帶

C.粉筆

D.美工刀等

◇定位顏色區(qū)分：

A.不同物品放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一；

B.黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件。

C.綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件。

D.紅色：不良品區(qū)域。

E.藍色：待判定、回收、暫放區(qū)。

◇定位形狀，一般有下列三種：

A.全格法：依物體形狀，用線條框起來。

B.直角法：只定出物體關(guān)鍵角落。

C.影繪法：依物體外形，實際滿者。

(5)標示：

◇標示是6S整頓之最終動作，也是6S目視管理的重點

◇標示可分下列二種

A.場所標示，如：QA辦公室、生產(chǎn)部辦公室、生產(chǎn)一課、檢查區(qū)

B.品名項目標示，如：BRNA040V、F20EL01

C.狀態(tài)標識(質(zhì)量、加工狀態(tài))如：合格、不合格、待處理等。

◇標示之后，可以避免誤取、誤用，減少工作時之失誤

6S管理整頓執(zhí)行技巧？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。