新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：目前，發(fā)電企業(yè)主要沿用舊電力體制下的傳統(tǒng)管理，然后通過實踐創(chuàng)新各種管理模式和制度，加上上級單位的分階段管理要求，如安全、建設、環(huán)境體系、生產(chǎn)經(jīng)營診斷、點檢定期檢修、安全企業(yè)創(chuàng)建、一流創(chuàng)建等，都具有很強的實用性、較強的科學性和優(yōu)越性。

然而，隨著國民經(jīng)濟形勢下行壓力和電力體制改革的持續(xù)深入影響，發(fā)電企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和考驗，迫切需要推廣一套行之有效的科學管理方法。從電廠5S管理實施的有效性來看，5S管理可視為一種有效的管理方法。5S管理是一種系統(tǒng)化的管理工具，由公司自身的管理要求決定，不與其他管理要求發(fā)生沖突，有利于促進其他管理要求的落實，因此發(fā)電企業(yè)實施5S管理很有必要.企業(yè)可參考以下實戰(zhàn)經(jīng)驗制定5S管理實施方案。

5S咨詢

一、5S管理的本質(zhì)內(nèi)涵就是以人為本，人造環(huán)境、環(huán)境育人

我們在就職電廠準備推行5S管理之初，對電廠內(nèi)部和其他電廠進行了大量調(diào)研工作。有意見認為：“5S管理是錦上添花，不能創(chuàng)造效益，不是企業(yè)的主業(yè)，5S管理就是刷油漆、打掃衛(wèi)生，是花架子和形象工程”。在具體實施之后發(fā)現(xiàn)，5S管理開始于生產(chǎn)現(xiàn)場，從人體工效的角度來衡量物品、工具定置，進而考量法蘭安裝高度、平臺設置、現(xiàn)場亮度和色彩配置等。它靈活運用到發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，所體現(xiàn)出的內(nèi)涵是通過對企業(yè)現(xiàn)有資源進行整合和利用，優(yōu)化管理流程，清除冗余環(huán)節(jié)，從而提高企業(yè)管理效率及效益。推行5S管理最基本的一條，就是必須“全員參與，自己動手”，強調(diào)員工的參與度和貢獻度，讓員工作為項目的實際推進者和項目結果的受益者，歷經(jīng)初始時的艱難和初見效果后的喜悅，員工在自我價值的實現(xiàn)和企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展之間找到了平衡點和著力點。所以，推行5S管理不是搞“花架子”，5S管理是有著科學內(nèi)涵的管理體系，必須要認清5S管理的本質(zhì)內(nèi)涵。

二、5S管理需要常態(tài)化、持之以恒的堅持

5S管理全面推進后，的確給企業(yè)帶來極大的改變，但現(xiàn)場是動態(tài)的、發(fā)展的，后續(xù)持續(xù)工作不到位，就會很快滑坡，甚至比以前更差，給員工一種“5S管理就是一陣風”、是“短期行為”等感覺，那樣就與5S管理的目的是提升員工及企業(yè)的素養(yǎng)背道而馳了。

任何工作，光憑一時的熱情，只能取得一時的成效；任何工作，不能淺嘗即止，持續(xù)改善才是最好的鞏固和提升。推行任何一樣新的管理工作，初期難，但管理成果的保持提高更難，何況在上級單位或者行政手段放松后，沒有好的體制機制的保證，很多管理成果往往都不能保持和發(fā)揚。我們身邊的電力企業(yè)中不乏有很多例子，比如“標準化良好行為企業(yè)、檔案達標管理、現(xiàn)場設施標準化”等工作，不少企業(yè)存在“推進初期轟轟烈烈，初見效果后開始放松，達到要求后流于形式甚至無人問津”的現(xiàn)象。

我們管理人員要認識到企業(yè)管理工作都是一項有始無終、有起點沒有終點的工作，管理者除了要堅定施行決心堅定信心外，建立持續(xù)改善的管控機制也是關鍵所在。半途而廢或者三分鐘熱情的工作，除了費錢費力之外，更嚴重的是會讓職工喪失對企業(yè)的信任和忠誠。推行5S管理是一項長期而艱巨的任務，讓員工從不理解到理解，從被動執(zhí)行到主動參與，再到創(chuàng)新改進、靈活運用，需要經(jīng)歷一定的、長期堅持的、從形式到文化轉變的過程，是一個只有起點沒有終點的工作。

發(fā)電企業(yè)5S管理

三、推行好5S管理必須落實為管理責任

企業(yè)管理者要始終做好表率，要始終踐行“其身正，不令而行。其身不正，雖令不從”，員工的眼睛是雪亮的，不光要看領導怎么說，還要看領導怎么做。推行5S管理工作，做好領導、組織、策劃是關鍵。企業(yè)管理不給予各級人員充分的支持、放權、信任、尊重，各級管理人員不親力親為、不俯下身體干事業(yè)，5S管理工作勢必達不到預期。只有領導重視，支持、信任并且親力親為參與到工作過程中才能很好推動工作的深入開展。企業(yè)領導是否真正把5S管理當成推動整體工作的抓手、是否有推行5S管理工作的信心，是否有堅持推行的決心和恒心是5S管理工作成敗的關鍵。

企業(yè)管理是復雜而系統(tǒng)的工程，各種各樣的管理手段、方法、工具，其目的都是提高工作效率和管理效率，增強企業(yè)競爭力，5S管理是其中的一種基礎管理工具，它與班組建設、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、日常管理等都息息相關，5S管理強調(diào)的重點就是基礎工作，企業(yè)管理者應根據(jù)企業(yè)實際擇機進行選擇和決策。

電廠5S管理經(jīng)驗分享？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。