千里之行，始于足下。自建立樣板車間工作的開始截至今日，已過去兩個月的時間。從最初的建立，到現(xiàn)在的日常保持，公司在規(guī)范管理、工作效率的提高上，邁入了新的臺階。

兩個月的時間內，我們共改善問題1926條，其中效率問題237條；成本問題89條；品質問題113條；安全問題316條；3S問題537條；目視化問題634條。為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

工作指導

在公司領導的帶領下，對近期樣板車間工作進行檢查，并召開了總結大會。會議上，各團隊對近期工作內容進行了匯報，同時會議的結尾，領導也明確指出要加強員工們的意識培訓，形成一種常態(tài)化管理，讓我們的工作成果可以得以保持下去。

總結會現(xiàn)場

其實樣板車間的建立，就是讓我們每個人多一雙善于觀察的眼睛，在每天繁忙的工作過后，養(yǎng)成思考的習慣，哪些方面做得好，哪些方面有欠缺，哪些問題還沒有解決，哪些方面還有改善的方法。如此理念貫穿在工作中的一點一滴，就一定能為企業(yè)帶來豐厚的效益。