新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理培訓(xùn)最早起源于日本。一些日本制造企業(yè)采用這種管理模式后，生產(chǎn)效率和質(zhì)量有了很大的提高，為日本產(chǎn)品在上世紀(jì)末風(fēng)靡全球奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)入21世紀(jì)，國(guó)內(nèi)許多先進(jìn)企業(yè)開(kāi)始引入6S管理培訓(xùn)，并取得了奇跡般的效果。以下是市場(chǎng)上比較專業(yè)的6S企業(yè)管理培訓(xùn)概覽。

6S管理咨詢

1.整理。整理是將辦公室、倉(cāng)庫(kù)、實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)線甚至休息區(qū)等場(chǎng)所的物品根據(jù)有無(wú)必要進(jìn)行分類整理，有必要的留下來(lái)，沒(méi)必要進(jìn)行清理。目的是騰出生產(chǎn)空間，營(yíng)造干凈清爽的工作環(huán)境。

2.整頓。在6S管理培訓(xùn)中，整頓是將整理過(guò)后留下來(lái)的物品按照一定規(guī)則、次序擺放，并作出明顯標(biāo)識(shí)，方便取用與回放。其目的是讓工作場(chǎng)所物品擺放規(guī)范，減少尋找物品耗費(fèi)時(shí)間。

3.清掃。清掃是做好生產(chǎn)環(huán)境中可視的或衛(wèi)生死角清理工作，保持工作環(huán)境干凈整潔。目的是使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，性能穩(wěn)定。

4.清潔。6S管理培訓(xùn)中，清潔主要指日常工作中對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所、物料存放場(chǎng)所、員工活動(dòng)場(chǎng)所等進(jìn)行定期、細(xì)致的清潔，保持和鞏固上面3個(gè)階段取得的成效。

5.素養(yǎng)。素養(yǎng)主要是針對(duì)人而言，在6S管理培訓(xùn)中，致力于讓每個(gè)職工在生產(chǎn)中養(yǎng)成良好的習(xí)慣并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)其主動(dòng)積極的工作態(tài)度。

6.安全。6S管理培訓(xùn)中重視每一個(gè)職工在生產(chǎn)中的安全，通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)其安全意識(shí)并防范于未然。

上面提到的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六大培訓(xùn)內(nèi)容，都是以羅馬拼音的S開(kāi)頭，所以6S管理培訓(xùn)就得名了。6S管理培訓(xùn)中的這些點(diǎn)是相互關(guān)聯(lián)的。其中，分揀、保潔、保潔是具體內(nèi)容，保潔是在三者基礎(chǔ)上的制度化。這樣，員工才能養(yǎng)成按規(guī)矩辦事的素質(zhì)。提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量也可以保證生產(chǎn)安全。

6S管理培訓(xùn)的內(nèi)容有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。