新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S最初起源于日本。日本管理人員提出了生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)場管理方法。通過6S企業(yè)管理培訓(xùn)，可以為企業(yè)建立有效的管理模式，對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機械設(shè)備、材料供應(yīng)、管理方式、環(huán)境等多個生產(chǎn)要素進行有效管理。企業(yè)中最流行的管理方法之一。那么6S管理培訓(xùn)的實施步驟是什么？

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6S管理培訓(xùn)的實施步驟與具體內(nèi)容

1、6S導(dǎo)入階段

6S企業(yè)管理培訓(xùn)在最初的導(dǎo)入階段中主要工作內(nèi)容有：對企業(yè)需要培訓(xùn)的項目以及相關(guān)部門進行現(xiàn)場調(diào)研，組織企業(yè)的相關(guān)成員成立一個培訓(xùn)項目小組，并且確定6S管理的推行計劃，以及6S管理的宣導(dǎo)與培訓(xùn)計劃。

2、6S試點培訓(xùn)階段與全面培訓(xùn)階段

6S管理培訓(xùn)有實力的公司會在此階段進行如下主要工作：在試點培訓(xùn)期間選擇相關(guān)部門展開，并由此作為一個輻射到公司全體的示范點，對員工進行相關(guān)的培訓(xùn)與考核，并采取“紅牌作戰(zhàn)”的方式，在企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場組織關(guān)于初期清掃、物品定置與標識、污染源治理、目視化提升等內(nèi)容的培訓(xùn)和實施，以達到標準化建立的目的。

3、6S鞏固提升階段

6S管理培訓(xùn)的主要目的是強化員工的現(xiàn)場管理能力，已經(jīng)建立起規(guī)范化的標準系統(tǒng)。所以在此階段的主要工作為：對員工持續(xù)培訓(xùn)考核、現(xiàn)場全面目視化、形成考核激勵機制、形成標準化手冊、形成自我改善體系、審核，評估培訓(xùn)效果。

以上三個方面是6S管理培訓(xùn)的實施步驟和具體內(nèi)容。6S管理從日本引進，通過先進的管理理念和標準化的管理方法，為企業(yè)提供高效、清潔的生產(chǎn)場地。因此，公司相關(guān)部門只能保證6S管理培訓(xùn)的有效實施，才能使公司獲得更高的產(chǎn)量。效率和競爭力。

6S管理培訓(xùn)的實施步驟與具體內(nèi)容？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。