新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理推行步驟一：建立6S推行機構(gòu)，成立推行小組

1、6S推行小組機構(gòu)。

2、各部門領(lǐng)導是本科（段）6S推進的第一責任人。

6S管理推行步驟二：推進方針、目標及口號

6S方針： 規(guī)范、保持、自律、提高

6S目標：

對內(nèi)：營造一個整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境

對外：樹立良好的企業(yè)形象、成為讓客戶感動的公司

6S口號： 全員參與、全情投入、精益求精、持續(xù)改進

6S咨詢

6S管理推行步驟三：

1、選定樣板區(qū)：

對公司整個現(xiàn)場進行診斷，選定一個樣板區(qū)。

2、實施改善：

集中精銳力量，對樣板區(qū)進行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況對比。

3、效果確認：

經(jīng)驗交流?？偨Y(jié)經(jīng)驗，克服缺點，讓其他部門進行參觀學習。

4、經(jīng)驗推廣：

推廣樣板區(qū)推行6S的先進經(jīng)驗。

5、制定評比考核標準：

制定一個詳盡的檢考核標準，設(shè)立檢查項目、內(nèi)容及應(yīng)達到的標準?？鄯质马棧恳豁椖烤毝ㄆ诨虿欢ㄆ跈z查，對檢查出的問題加以控制。通過檢查，能準確掌握過程的進度、質(zhì)量、效率等，并能及時發(fā)現(xiàn)過程存在的異常問題，同時每月對各科（段）6S檢查情況排名，采取糾正措施，使問題得到及時的解決、處理。

6、制定獎懲制度：

在每月經(jīng)營分析會上，取得第一名的授予本月“6S優(yōu)勝科（段）”、“6S優(yōu)勝車間”，發(fā)放流動紅旗，綜合考核成績與工資掛鉤，對達不到要求的科（段）、車間進行處罰，以鞭策后進，各車間（班組）的實際成績及時在公司公告欄上進行公布。

6S管理推行步驟？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。