新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：城市超市是公司的一線銷(xiāo)售部門(mén)。在我們的工作中，使用現(xiàn)代管理模式可以使我們的行動(dòng)計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)并贏得一千英里。

6S管理模式正是我們掌握和使用的工作模式。正是6S的合理運(yùn)用，讓我們的銷(xiāo)售工作穩(wěn)步推進(jìn)。下面我們來(lái)分析一下6S管理模式在全市超市的具體應(yīng)用。

6S管理整理：陳列排面的整理，是商超工作的重要一環(huán)，排面是品牌的形象，是給消費(fèi)者最直觀的感覺(jué)，排面的美觀整齊，直接關(guān)系銷(xiāo)量的好壞。市內(nèi)商超的導(dǎo)購(gòu)每天第一件事就是在收貨后把牛奶一袋一袋擺到排面上，這就需要我們的導(dǎo)購(gòu)員認(rèn)真、細(xì)心、細(xì)致，所以走進(jìn)任何一家超市都會(huì)看到我們的排面整齊美觀。

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6S管理整頓：在超市工作中，需要規(guī)劃和整頓的是每天提報(bào)的計(jì)劃。提報(bào)計(jì)劃時(shí)每個(gè)單品都要精打細(xì)算。報(bào)多了，會(huì)產(chǎn)生即期；報(bào)少了，會(huì)造成缺貨。我們市內(nèi)商超所有店面的計(jì)劃提報(bào)基本都做到了符合當(dāng)天實(shí)際的銷(xiāo)售情況，即不缺貨，也不造成浪費(fèi)。訂貨計(jì)劃的合理提報(bào)，離不開(kāi)廣大導(dǎo)購(gòu)員的用心和長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)。

6S管理清掃和清潔：衛(wèi)生清理工作是超市工作的必要環(huán)節(jié)，超市導(dǎo)購(gòu)員會(huì)根據(jù)店內(nèi)的時(shí)間要求，每天按時(shí)打掃衛(wèi)生，確保陳列面和店面干凈，給顧客營(yíng)造一個(gè)衛(wèi)生健康的購(gòu)物環(huán)境。

6S管理素養(yǎng)：市內(nèi)商超的導(dǎo)購(gòu)員身處銷(xiāo)售的第一線，直接面對(duì)消費(fèi)者，她們的衣著打扮、談吐舉止是給消費(fèi)者的第一印象，我們的導(dǎo)購(gòu)員在工作過(guò)程中，穿著整齊的工裝，面帶微笑向顧客介紹商品，已成為超市一道靚麗的風(fēng)景線。

6S管理安全：安全是保障營(yíng)銷(xiāo)工作順利進(jìn)行的前提，在超市工作中，所有導(dǎo)購(gòu)員都熟練掌握安全守則，熟記消防4個(gè)能力，做到防火、防盜、防漏電以及交通安全、器材使用安全并定期接受公司的安全和消防培訓(xùn)，確保工作中的人身和財(cái)產(chǎn)安全。

6S管理模式的合理運(yùn)用，加上市內(nèi)商超銷(xiāo)售人員的勤勞熱情，讓牛奶的銷(xiāo)售在穩(wěn)步中提升，在發(fā)展中突進(jìn)，在口碑中贏得贊譽(yù)。

商超銷(xiāo)售與6S管理模式的結(jié)合？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。