新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：公司組建6S推廣團(tuán)隊(duì)后，為正常運(yùn)營(yíng)做準(zhǔn)備，制定6S推廣實(shí)施方案。

相關(guān)人員應(yīng)參與計(jì)劃的制定，確保計(jì)劃的合理性和可執(zhí)行性。要避免中途修改計(jì)劃，延誤6S的實(shí)施。注意不要把時(shí)間設(shè)置得特別松，因?yàn)槟銢](méi)有實(shí)施6S的經(jīng)驗(yàn)。這會(huì)讓大家覺(jué)得整個(gè)團(tuán)隊(duì)無(wú)所事事，士氣低落。

6S咨詢

當(dāng)計(jì)劃制定完成并被批準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)要及時(shí)通知全體員工，讓大家知道6S管理推進(jìn)的整體計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃來(lái)看公司的變化，讓大家更有熱情，更能體會(huì)自己在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值。整個(gè)計(jì)劃要盡量詳細(xì)，以保證6S推進(jìn)計(jì)劃的準(zhǔn)確可行，對(duì)難點(diǎn)、死角問(wèn)題予以足夠的重視，必要時(shí)還要制定一些備用方案用以應(yīng)對(duì)一些可預(yù)見(jiàn)的情況。在計(jì)劃制定時(shí)，以下幾點(diǎn)要特別注意：

1、計(jì)劃時(shí)要考慮如何考核驗(yàn)收以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，不能等到推進(jìn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了才想起考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施。要使整個(gè)公司員工認(rèn)識(shí)到做好6S對(duì)于個(gè)人或團(tuán)隊(duì)有哪些益處，并對(duì)此給予什么獎(jiǎng)勵(lì)，而做得不好對(duì)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的影響又會(huì)如何。這樣既可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，也可以提高員工的責(zé)任意識(shí)，特別是當(dāng)6S做不好時(shí)要有危機(jī)意識(shí)。

2、計(jì)劃時(shí)要考慮一些事項(xiàng)的具體操作方法的制定，譬如整理時(shí)“要或不要的標(biāo)準(zhǔn)”的制定，整頓時(shí)顏色管理方法的制定，檢查評(píng)比時(shí)流動(dòng)紅旗活動(dòng)方法的設(shè)計(jì)等等。要把每件工作落實(shí)到具體的人，保證在計(jì)劃的時(shí)間完成指定的工作，以保障6S推進(jìn)的平穩(wěn)進(jìn)行。

3、計(jì)劃時(shí)還需要制定各種檢查表，以數(shù)據(jù)化的形式直觀地反映6S推進(jìn)的效果。比如，清掃清潔活動(dòng)檢查表、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S檢查表、辦公區(qū)6S檢查表、整頓整理效果檢查表等等。要注意內(nèi)容和條款的制定一定要符合實(shí)際情況和預(yù)期目標(biāo)。

6S管理的實(shí)施計(jì)劃如何制定？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。