新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：推進(jìn)5S管理，必須要有組織架構(gòu)，即設(shè)立一個(gè)部門(mén)為核心力量，推動(dòng)5S管理的實(shí)施。該部門(mén)可以是全職或兼職。當(dāng)5S管理成為每個(gè)員工的習(xí)慣時(shí)，部門(mén)的5S管理活動(dòng)就會(huì)相應(yīng)弱化，然后由執(zhí)行部門(mén)推動(dòng)；因此在組織架構(gòu)上，必須有專門(mén)的部門(mén)組織來(lái)推動(dòng)。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

一、5S管理推進(jìn)組織

1.選對(duì)負(fù)責(zé)人很重要

這一點(diǎn)任何組織都一樣，而5S管理尤其容易受到負(fù)責(zé)人素質(zhì)的影響。身為負(fù)責(zé)人，重要的素質(zhì)是，干勁十足、能夠完全以現(xiàn)場(chǎng)為主導(dǎo)。

2.從各部門(mén)選派委員

為了確保成員的參與意識(shí)，從所有參與部門(mén)選派委員對(duì)于5S管理的推進(jìn)非常重要。

3.徹底執(zhí)行“三現(xiàn)主義”（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)狀）

包括現(xiàn)場(chǎng)巡視在內(nèi)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一定要圍繞現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)。

二、5S管理推進(jìn)組織的職責(zé)

- 設(shè)定5S管理的方針和目標(biāo)；

- 確定5S管理推進(jìn)的方法、方案；

- 制訂推進(jìn)計(jì)劃及策劃推進(jìn)活動(dòng)；

- 實(shí)施5S管理教育訓(xùn)練；

- 制訂5S管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

- 建立5S監(jiān)督檢查體系。

三、建立推進(jìn)組織的注意事項(xiàng)

- 層次不能過(guò)多，可以分為三到四層。

- 人員一定要精干，要有主見(jiàn)和熱情的，甚至要有影響力或號(hào)召力。

- 活動(dòng)過(guò)少達(dá)不到預(yù)期的效果，過(guò)多又會(huì)影響到正常工作，最好是一個(gè)禮拜進(jìn)行一次匯總，或進(jìn)行一次會(huì)議。

- 責(zé)任明確，分工協(xié)作，各展所長(zhǎng)。

- 領(lǐng)導(dǎo)者要賦予權(quán)利，配備齊足夠的資源，比方說(shuō)經(jīng)費(fèi)、辦公的文具、場(chǎng)所等。

四、實(shí)施難點(diǎn)

1．員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，理念共識(shí)不佳。

2．事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。

3．公司成長(zhǎng)太快，廠房空間不足，物料無(wú)處堆放。

4．實(shí)施不夠徹底，持續(xù)性不佳，抱著應(yīng)付心態(tài)。

5．評(píng)價(jià)制度不佳，造成不公平，大家無(wú)所適從。

6．評(píng)審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎(jiǎng)賞，失去競(jìng)賽意義。

五、實(shí)施意義

5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法能夠營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。而5S活動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過(guò)程中導(dǎo)入5S，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。

5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過(guò)5S活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。

六、管理效用

1、5S管理是節(jié)約家，實(shí)現(xiàn)了成本優(yōu)化。

2、5S管理是最佳推銷(xiāo)員，提升了企業(yè)形象。

3、5S管理不僅是安全保障者，也是品質(zhì)守護(hù)神。

4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。

5、5S管理形成令人滿意的職場(chǎng)，提高了工作效率。

5S管理推進(jìn)組織的建立及意義？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。