新益為 | 6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱6S管理。

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素養(yǎng)是6S管理的核心心，公司（企業(yè)）要做好和繼續(xù)推動(dòng)6S管理作業(yè)，有必要要靠職工的素養(yǎng)來(lái)保證。職工的素質(zhì)是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力；職工的素養(yǎng)是企業(yè)的生命力；職工的素養(yǎng)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。抓住了職工的素養(yǎng)，也就抓住了6S管理作業(yè)中的一系列問(wèn)題，也是做好6S管理作業(yè)和繼續(xù)推動(dòng)6S管理作業(yè)的有力保證。

那便是“6S管理的核心是什么？”，可每次都有一些職工不知道6S管理的核心是什么，有的職工答的卻是“安全”、“標(biāo)準(zhǔn)”等。6S管理是由“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全”構(gòu)成，這6項(xiàng)都非常重要，缺一不可。但6S管理的核心只要一個(gè)，那便是“素養(yǎng)”。

素養(yǎng)的內(nèi)容是：每位職工養(yǎng)成良好的工作風(fēng)氣和文明禮貌習(xí)氣，并遵守規(guī)則做事，培育積極主動(dòng)的精神。意圖是培育好的習(xí)氣、遵守規(guī)則的職工，提升職工素養(yǎng)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。在思想觀念的指導(dǎo)下，人們養(yǎng)成的習(xí)慣，在一定含義上說(shuō)，便是素養(yǎng)?？梢哉f(shuō)，素養(yǎng)是6S管理的核心。整理、整頓、清潔的對(duì)象是場(chǎng)所物品，素質(zhì)的對(duì)象則是人。

一些企業(yè)在開(kāi)展6S管理的初期，轟轟烈烈，很快就能讓企業(yè)的環(huán)境產(chǎn)生變化，但好景不長(zhǎng)，用不了多長(zhǎng)時(shí)間6S管理工作就開(kāi)端下滑，乃至回到了早年。這就比方一個(gè)邋遢的人，你給他洗洗澡、理理發(fā)，換上干凈、整潔的衣服，可能帶來(lái)了暫時(shí)的“靚麗”，但很快就會(huì)恢復(fù)原樣。

有些單位迫于上級(jí)的壓力，6S管理工作不做又不成，使6S管理變成了一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)。開(kāi)展6S管理簡(jiǎn)單，但長(zhǎng)時(shí)間的繼續(xù)推動(dòng)并把它做好，有必要得讓職工毫不勉強(qiáng)地愿意做這件事，也有必要靠職工素養(yǎng)的提升。實(shí)踐證明，假如素養(yǎng)推行不到位，會(huì)產(chǎn)生許多的不良影響。比方，影響職工的作業(yè)心情，就簡(jiǎn)單產(chǎn)生職業(yè)傷害，產(chǎn)生各種安全事故等。

經(jīng)過(guò)這些年的查看，但凡6S管理工作做的好的單位，職工的素養(yǎng)普遍高，經(jīng)濟(jì)效益也好；但凡6S管理工作做的一般或者欠好的單位，職工的素養(yǎng)普遍不高，經(jīng)濟(jì)效益也一般乃至不好。

為什么說(shuō)素養(yǎng)是6S管理的核心？以上就是新益為 | 6S咨詢服務(wù)中心的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。