新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：6S管理的基礎(chǔ)你知道嗎，你會(huì)做6S管理嗎？6S管理活動(dòng)能否實(shí)施？當(dāng)然不是。為什么？6S說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，就是：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全這6個(gè)字，但要真正落地，還需要一整套系統(tǒng)。

我們?cè)鯓硬拍苤?？不同的公司?huì)有不同的解決方案，但您也可以參考以下解決方案。

6S咨詢(xún)

首先是：成立推行組織

一個(gè)復(fù)雜且長(zhǎng)期的工作，沒(méi)有一個(gè)有力的組織，是沒(méi)辦法堅(jiān)持下來(lái)的，即使堅(jiān)持也可能是中途變形了，所以必須成立一個(gè)強(qiáng)有力的推行組織。

公司主要負(fù)責(zé)人、管理層必須擔(dān)任組織的主要職務(wù)，以身做責(zé)，起帶頭模范作用，才能推動(dòng)項(xiàng)目落地。

具體做法：成立6S推行委員會(huì)，明確組織職責(zé)及主要工作確認(rèn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行編組及責(zé)任區(qū)劃分。

二：擬定推行方針及目標(biāo)

人生沒(méi)有目標(biāo)走不遠(yuǎn)，項(xiàng)目沒(méi)有目標(biāo)則沒(méi)成功的可能。對(duì)于6S項(xiàng)目，需要擬定推行方針及目標(biāo)。

首先制定的方針需與公司實(shí)際情況相結(jié)合。比如：

例1：摒棄壞習(xí)慣，打造企業(yè)新形象

例2：決心、用心、信心，持之以恒、共同打造

其次是結(jié)合公司實(shí)際情況，制定期望目標(biāo)。并將該目標(biāo)作為活動(dòng)努力方向，以在推行過(guò)程中進(jìn)行成果檢驗(yàn)。比如：

例1：季度考核，各部門(mén)成績(jī)?yōu)閮?yōu)；

例2：上級(jí)視察，無(wú)需事前準(zhǔn)備。

三：制定工作計(jì)劃

沒(méi)有計(jì)劃，沒(méi)有發(fā)展。依企業(yè)實(shí)際情況及預(yù)期目標(biāo)，制定6S項(xiàng)目具體的工作計(jì)劃，項(xiàng)目才能有序推行。

計(jì)劃主要包括：相關(guān)收集資料及觀摩他廠成功案例、制定6S管理實(shí)施辦法、制定要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)、制定不要物處理流程、制定6S管理活動(dòng)考評(píng)與獎(jiǎng)懲的方法，等等。

四：培訓(xùn)教育

6S項(xiàng)目一定是全體員工去實(shí)施才能成功，而想要一名員工去操作，他必須要從心理上接受，在思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，而思想的轉(zhuǎn)變，來(lái)源于培訓(xùn)。

培訓(xùn)可以采取：課堂培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、部分實(shí)操等方式，利用“傳、幫、帶”的形式，幫助各基層管理人員，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，具備長(zhǎng)期堅(jiān)持執(zhí)行的“素養(yǎng)”。

五：分步實(shí)施

6S項(xiàng)目可以分區(qū)域分批實(shí)施。對(duì)于試點(diǎn)區(qū)域，首先制定布局方案，再建立地面劃線及規(guī)范物品標(biāo)識(shí)，按3定（定位、定容、定量）、3要素（場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)）原則展開(kāi)。

并對(duì)實(shí)施區(qū)域進(jìn)行定點(diǎn)拍攝，形成監(jiān)督模式。制定6S管理巡檢表，對(duì)一些難點(diǎn)實(shí)行紅牌作戰(zhàn)。

試點(diǎn)區(qū)域驗(yàn)收合格后，再推廣到其他區(qū)域。循序漸進(jìn)，全員參與，保證6S管理推行按時(shí)完成。

六：查檢及改善

俗語(yǔ)說(shuō)，大家只作領(lǐng)導(dǎo)檢查的東西。對(duì)于6S項(xiàng)目，不但需要根據(jù)巡檢表進(jìn)行自檢與巡檢，還要對(duì)責(zé)任部門(mén)發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)進(jìn)行改善。建立預(yù)防機(jī)制，舉一反三，排查潛在問(wèn)題及隱患。

七：評(píng)比及獎(jiǎng)懲

評(píng)比考核是一種有效的方式。6S小組建立考評(píng)小組，按考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查打分。并對(duì)對(duì)優(yōu)秀部門(mén)進(jìn)行物資與精神獎(jiǎng)勵(lì)，總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和落后教訓(xùn)，形成教材，幫助員工積極改善，不斷進(jìn)取。

八：總結(jié)與分析，循環(huán)管理

在活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中，每個(gè)階段都召集全員組織研討，分析各項(xiàng)目小組活動(dòng)開(kāi)展的情況，對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行展現(xiàn)。挖掘員工的潛力，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

不斷進(jìn)行PDCA循環(huán)，確立新目標(biāo)，提高現(xiàn)場(chǎng)的6S管理水平，使6S活動(dòng)堅(jiān)持不斷的開(kāi)展下去，直到達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。

6S管理是如何落地？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。