新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：為滿足客戶在工廠檢查中對工廠5S的高要求，6月以來，在公司集團質(zhì)量部的倡導下，基地針對車間5S管理制定了一系列改進方案。

5S管理咨詢

- 現(xiàn)場5S管理改善 -

準備間作為生產(chǎn)現(xiàn)場所有生產(chǎn)物料的配送周轉(zhuǎn)部門，其現(xiàn)場的5S好壞也對產(chǎn)品的質(zhì)量有著重要影響。為了滿足客戶需求，達成公司對現(xiàn)場環(huán)境保持的要求，推行5S管理物料間已經(jīng)積極主動的行動起來。主要圍繞5個S平行推動展開，落到實處，形成標準化。

一、5S管理整理階段：

1、將物料間現(xiàn)場閑置的裁切設(shè)備、轉(zhuǎn)運工裝全部移走，一方面空出空間供規(guī)劃物料存放，另一方面也避免長期不用的設(shè)備灰塵堆積影響潔凈度；

2、隨著在線裁切的實施，將現(xiàn)場多余的貨架、儲物柜、垃圾桶等設(shè)施重新統(tǒng)計整理，報備至采購部門，有其他部門需要直接轉(zhuǎn)撥，節(jié)約整體成本。

3、重新規(guī)劃區(qū)域，分割為設(shè)備區(qū)、備料區(qū)、回收區(qū)、拆包區(qū)幾大區(qū)域，對配送路線合理規(guī)劃，也為后續(xù)AGV自動配送做準備。

二、5S管理整頓階段

1、對拆除的設(shè)備后遺留的管路電線，統(tǒng)一整頓去除，全部規(guī)范放置不暴露；

2、重新對空出空間規(guī)劃庫位，分類放置電池片、膠膜、焊帶等物料，并重新制作標簽定位目視化管理；

3、重新提出路面修復需求，改善地面質(zhì)量對環(huán)境的影響。

4、利用廢棄的紙箱作為拆包垃圾箱，存放廢棄物，保證現(xiàn)場整體的整潔、清爽。

三、5S管理清掃階段

1、每班對電動搬運車進行清潔，對運輸通道打掃，使設(shè)備干凈，路面清爽整潔；

2、采購叉車防塵墊，鋪設(shè)在倉庫與物料間交接處，保證叉車輪轂的除塵效果，提升整潔度；

3、拆包過程中，產(chǎn)生的紙屑、碎片，及時打掃，保證現(xiàn)場干凈衛(wèi)生；

4、制定現(xiàn)場拆包包裝材料的回收打包標準和搬運頻次，協(xié)助生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔干凈；并固定區(qū)域存放回收包裝材料，由倉庫協(xié)助定時轉(zhuǎn)運送至固廢倉。

四、5S管理清潔階段

1、遵循“誰負責、誰清理、誰保持”原則；

2、按照制定的監(jiān)督檢查標準進行檢查，以確認整理、整頓、清掃工作是否按照標準實施。

3、自己動手、動腦制定一些能夠美化和整潔化現(xiàn)場的方法，如自制存放盒、洗眼液的罩子，通過員工的參與和智慧，共同達成現(xiàn)場的管控效果。

五、5S管理提升素養(yǎng)

從上面的照片我們可以感覺到我們的現(xiàn)場環(huán)境是有所改善的，良好的環(huán)境使我們的身心更加健康，工作更有激情。5S管理的真正受益者正是我們廣大員工自身，因此，我們更要積極落實和堅持5S管理。

在5S活動中，我們孜孜不倦地指導員工做整理、整頓、清掃、清潔。目的不僅是希望員工安排好東西，把設(shè)備擦干凈，更重要的是通過一些瑣碎簡單的動作。潛意識轉(zhuǎn)變態(tài)度，養(yǎng)成習慣，改變固有觀念，不斷提高員工的思想覺悟，讓每位員工自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好習慣，營造團隊精神，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，真正做到“以工廠為家，以工廠為驕傲”。也希望在接下來的工作中，繼續(xù)滿足客戶的要求，贏得客戶的好評。

準備間5S管理推行案例？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。