新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：企業(yè)在推行6S管理時，必然會遇到不配合的員工：

有的員工把一切6S工作全部推給部門6S管理專員，檢查過程中有什么問題張口就是“有什么問題找6S管理專員，我不知道，不是我負責”；

有的員工在衛(wèi)生大清掃時托大，好像一切事情跟他沒有任何關聯(lián)似的；

有的員工根本就不理解不去學習，一直認為6S管理工作的開展跟自己毫無關系；

有的員工以工作忙為借口，不去關心任何事情；

6S管理咨詢

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這樣的問題在6S管理推行初期并不明顯，但隨著6S管理工作的不斷開展和深入，這一現(xiàn)象卻會越發(fā)嚴重：

當企業(yè)進行6S檢查之后，對存在的問題進行整改階段時，部門人員甚至部門主管就會給出各種借口，如工作忙、人手不夠、工作環(huán)境條件差，推脫不加以整改。類似問題的存在，使得企業(yè)6S管理工作進展無法繼續(xù)，最終導致停滯不前。

歸根結底，造成類似問題的根源，都在于企業(yè)成員對6S管理的認知不足，認為：6S管理與我無關，只與現(xiàn)場人員有關。

這也是企業(yè)在推行6S管理中必須強調的問題：6S管理關乎企業(yè)從上到下的全體人員，涵蓋各級管理人員及基層人員，沒有例外。

針對上述存在的問題，企業(yè)必須及時做出整改，以確保6S管理工作能夠順利開展，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

對此，企業(yè)可以從8個方面著手，真正將6S管理打造為全員參與的活動。

1.組織管理培訓，轉變心態(tài)。

組織開展6S管理知識培訓活動，結合現(xiàn)場工作實際，對各級管理者、推行專員、部門班組6S專責等進行專項培訓，轉變思想觀念，讓他們逐步掌握日常工作中利用6s管理的技巧和方法。

對此，企業(yè)可以適時分批安排基層管理者走出去，了解其他優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)場管理，學習吸取別人的先進經(jīng)驗。從各級管理者開始，走出誤區(qū)，在6S管理中起到示范帶頭作用，將6S管理理念深入到員工和現(xiàn)場，并以實際行動帶領員工深入開展6S工作。

2.開展員工培訓，加強宣傳。

提高員工對6S管理的深層次認識，加強現(xiàn)場宣傳和全員培訓力度，增加宣傳的形式。

企業(yè)可以在內部網(wǎng)站開設6S網(wǎng)頁專欄，并在公司內部組織開展形式多樣的6S培訓活動。與此同時，宣傳工作要經(jīng)常深入現(xiàn)場，從多方面采用多種形式大力宣傳6S工作，通過有力的宣傳逐步改變大部分員工的思想意識，讓他們從被動變主動，從“要我做”變?yōu)?ldquo;我要做”，使6S管理實現(xiàn)工作化、生活化。

3.制定整改計劃，完善監(jiān)督。

結合生產(chǎn)現(xiàn)場各項工作計劃安排，制訂同步進行的6S整改計劃，而6S辦公室要及時進行跟蹤檢查和監(jiān)督，保證生產(chǎn)現(xiàn)場6S工作整體推進和問題點的整改進度。堅持6S管理工作評價考核制度，堅持開展“紅牌作戰(zhàn)活動”，加強6S管理和監(jiān)督力度，維持和鞏固6S管理工作成果。

4.納入班組建設，完善細節(jié)。

將6S管理工作納入班組建設中，從細節(jié)上下工夫，補充完善班組管理標準要求"同時，學習和吸取外部先進的班組管理經(jīng)驗，豐富和改進完善管理看板，大力營造班組文化建設氛圍，建設學習型班組，維持并不斷提高班組員工參與6S管理活動的熱情"

5.導入激勵機制，明確職責。

適時導入獎勵激勵機制，明確職責部門，制定6S管理改善管理機制，經(jīng)常性地開展提案改善活動，給員工提供充分展現(xiàn)自我的平臺，通過分級獎勵現(xiàn)場提案改善者，完善激勵機制，激發(fā)員工參與的積極性，不斷激勵和挖掘員工的創(chuàng)新能力"

6.編制作業(yè)指導書，并完善。

推行較為詳細的作業(yè)指導書格式，并按格式要求編制作業(yè)指導書，在現(xiàn)有基礎上，借鑒顧問師提供版本的優(yōu)點，組織修訂完善檢修作業(yè)指導書。

7.加強內部自查，逐步推進。

加強現(xiàn)場6S管理工作內部自查整改和考核力度，各部門要根據(jù)現(xiàn)場6S管理工作分步實施情況定期開展6S管理自查整改活動，6S管理辦公室進行跟蹤檢查和監(jiān)督，進一步提高現(xiàn)場和設備管理水平。

此外。還需要學習更專業(yè)的保全知識，學習驗證和評價自主管理水平的機制和方法，在時機成熟時推行TPM活動。

8.開展改善活動，持續(xù)提升。

開展以效益為中心的焦點改善活動，結合公司關注的焦點，確立改善課題，開展部門內或跨部門小集團改善活動，追求公司管理效益的持續(xù)提升。

企業(yè)管理的創(chuàng)新和提高不是一個短期行為。6S活動是所有管理活動的基礎，6S管理是個長期而艱巨的！需要持續(xù)不斷改進和完善的工作；6S管理，只有起點、沒有終點，只有更好、沒有最好。

6S是無止境的，改善也是無止境的。我們要長期堅持開展6S工作，樹立以標桿企業(yè)為目標，步步扎實、點點積累，朝著一流管理目標邁進。

6S管理只與現(xiàn)場人員有關？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。