新益為|6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：服務質(zhì)量是塑造醫(yī)院品牌的基礎，一直以來，我院為跟上醫(yī)療技術(shù)快速發(fā)展的步伐，全面提升護理人員的整體職業(yè)道德素養(yǎng)，始終堅持“以病人為中心”，把“提升優(yōu)質(zhì)服務能力”的理念貫穿于整個醫(yī)療服務過程，用理念指導行動，用行動讓患者在就診期間感受到親人般的關(guān)愛，打造有溫度的護理團隊。

5S現(xiàn)場管理咨詢

為了加強醫(yī)院內(nèi)部管理，優(yōu)化診療環(huán)境，提升綜合管理水平。今年醫(yī)院組織開展了5S管理活動，重癥醫(yī)學科積極響應醫(yī)院號召，全面推行5S管理，并嚴格落實每一項措施，合理安排與分工，責任到人，經(jīng)過幾個月5S管理后，科室的服務環(huán)境及服務質(zhì)量有了明顯的改觀，為患者營造了更舒適的診療環(huán)境，也創(chuàng)建了良好工作環(huán)境。

實行5S管理前：

實行5S管理后：

記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話：“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認為他們所做的“事是簡單的事”，聽起來平實無華的一句話，細細品來卻意味深長。人生就是由許多微不足道的小事構(gòu)成。正所謂“不積跬步，無以致千里。不積細流，無以成江海”。

在實行5S管理的這段時間，我科醫(yī)護人員在從事各項工作時形成了的習慣，也有了更多的認識和見解，就像孔老夫子說的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。從妥善處理點滴瑣事做起，規(guī)范自己的行為，提高自身的素養(yǎng)，為自己的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。

醫(yī)院如何持續(xù)加強5S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。