新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：近年來(lái)，隨著越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到6S對(duì)企業(yè)的價(jià)值，不少企業(yè)開(kāi)始嘗試自行實(shí)施或咨詢(xún)企業(yè)指導(dǎo)。一些企業(yè)也開(kāi)始意識(shí)到，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期開(kāi)始引入6S是最好的時(shí)機(jī)。

6S咨詢(xún)

因?yàn)槠髽I(yè)在新廠(chǎng)房規(guī)劃時(shí)請(qǐng)的設(shè)計(jì)院只是進(jìn)行了工業(yè)規(guī)劃，而設(shè)計(jì)院只會(huì)考慮功能問(wèn)題，不會(huì)從管理的角度去思考規(guī)劃，從而會(huì)造成很多企業(yè)建成了后才發(fā)現(xiàn)很多地方不合理，對(duì)管理造成很大的阻礙，想要改善也很難，而如果在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段企業(yè)能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)院進(jìn)行的工業(yè)設(shè)計(jì)結(jié)合咨詢(xún)公司從精益布局以及管理方面出發(fā)的規(guī)劃相結(jié)合，那會(huì)避免很多設(shè)計(jì)上的缺陷以及投產(chǎn)后才發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，避免造成資金上的浪費(fèi)，同時(shí)將整體的形象運(yùn)用視覺(jué)價(jià)值目視化規(guī)劃后，在施工階段就要求各方配合將規(guī)劃方案施工落地完成，這樣不僅會(huì)為企業(yè)節(jié)省在后期改造的資金，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的品牌形象也會(huì)大大提升。所以在基建期就導(dǎo)入6S及目視化是企業(yè)最佳的時(shí)期。

在規(guī)劃階段：將 6S目視化管理將視覺(jué)價(jià)值、布局規(guī)劃、目視化、顏色規(guī)劃、企業(yè)管理理念、文化理念、導(dǎo)視系統(tǒng)、標(biāo)識(shí)等，對(duì)整體建筑風(fēng)格、參觀(guān)通道、園區(qū)功能、車(chē)間、庫(kù)房、辦公室布局及配色進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)（與設(shè)計(jì)院并行），使設(shè)計(jì)院的功能設(shè)計(jì)與管理實(shí)用設(shè)計(jì)最大限度的合理化融合，形成一整套國(guó)際化一流新工廠(chǎng)的規(guī)劃方案，既能展現(xiàn)國(guó)際化一流企業(yè)形象，又能展現(xiàn)出企業(yè)文化、高水平的內(nèi)涵，凸顯企業(yè)品牌價(jià)值。

在施工階段：結(jié)合工程進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間、設(shè)備配色、倉(cāng)儲(chǔ)、辦公樓、綜合樓、員工宿舍、廠(chǎng)區(qū)環(huán)境等逐一落實(shí)成獨(dú)立實(shí)施方案。方案以概念具體化的方式落實(shí)給企業(yè)，企業(yè)可以讓施工方及設(shè)備提供方直接在施工階段就將具體方案實(shí)施完成，如設(shè)備提供方，直接按照咨詢(xún)公司規(guī)劃的配色將設(shè)備配好色及做好目視化再發(fā)給企業(yè)；如車(chē)間配色、目視化同樣可以讓施工單位直接實(shí)施進(jìn)行，這樣能夠大大的降低企業(yè)基建資金以及后期改善的資金浪費(fèi)，同時(shí)還能對(duì)企業(yè)的布局、物流進(jìn)行改善提升，促進(jìn)企業(yè)達(dá)成產(chǎn)能目標(biāo)。

為什么企業(yè)要在基建期導(dǎo)入6S管理？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。