6S是一個(gè)重要的管理工具。

新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：格力原董事長(zhǎng)將企業(yè)的管理概括為：“及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決”。有一種方法在解決問(wèn)題時(shí)經(jīng)常被忽視，那就是基本方法。一旦基礎(chǔ)完成，許多問(wèn)題將不復(fù)存在。就好像一個(gè)武者，要修煉基本功。堅(jiān)持長(zhǎng)跑的人，不會(huì)有頸椎病，體質(zhì)好轉(zhuǎn)也很少感冒。所有這些問(wèn)題都沒(méi)有了。

6S管理咨詢

做好基礎(chǔ)工作，相當(dāng)于提升了企業(yè)的“體質(zhì)”。6S即為企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)性的工作，正如書(shū)中提到的，6S可以解決現(xiàn)場(chǎng)的十大問(wèn)題，對(duì)企業(yè)與員工都有顯而易見(jiàn)的價(jià)值。做好了6S管理工作，質(zhì)量管理或精益管理的推進(jìn)將“事半功倍”，因?yàn)榛A(chǔ)已經(jīng)構(gòu)建好。

這種基礎(chǔ)體現(xiàn)在，現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔、安全高效，人員養(yǎng)成了細(xì)節(jié)管理、精益求精的工作意識(shí)，并且企業(yè)內(nèi)部匯集著一股濃濃的改善型文化。這些都是企業(yè)提升管理與效率的源泉與動(dòng)力。

6S是精益管理的試金石。

很多企業(yè)追求精益管理，但多著迷于“假大空、玄而又玄”的概念，摒棄了本已經(jīng)具有的務(wù)實(shí)文化，這樣的所謂“精益管理”如空中閣樓，看似好看，實(shí)則無(wú)用。6S作為精益管理的基礎(chǔ)，起著“試金石”的作用，若6S都做不好，一味地追求精益，只能是自欺欺人。若將6S做好了，繼續(xù)深化與拓展，就是精益管理。套用魯迅先生的一句“世上本沒(méi)有路，走的人多了，便形成了路”來(lái)講述精益管理就是“企業(yè)本沒(méi)有精益，參與改善的多了，便形成了精益”，6S做得好，疏通了“全員參與改善”的通道。

現(xiàn)場(chǎng)是管理者的一面鏡子。

當(dāng)我們走進(jìn)一家企業(yè)，看到現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪，員工士氣不振，毫無(wú)疑問(wèn)，我們第一時(shí)間想到的是，這家企業(yè)管理不怎么樣，管理者水平及意識(shí)不夠。哪怕不與企業(yè)的管理者接觸，在現(xiàn)場(chǎng)站上個(gè)五分鐘，跟員工或班組長(zhǎng)聊一會(huì)兒，基本就能看到現(xiàn)場(chǎng)背后的“管理者的樣貌”，“他們”是否認(rèn)真，是否足夠重視產(chǎn)品生產(chǎn)，是否帶動(dòng)了員工參與改善，這面鏡子將“他們”照得清清楚楚。這面鏡子瞬間扯下了“他們”的遮羞布，或因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)條理井然、亮點(diǎn)紛呈，讓人們對(duì)“他們”肅然起敬。

6S管理自從日本傳播到世界各國(guó)后，人們對(duì)其認(rèn)可的基本認(rèn)知是有的。但存在著兩個(gè)基本問(wèn)題，一是僅僅將之當(dāng)作使現(xiàn)場(chǎng)變“干凈漂亮”的工具，不知道其實(shí)還存在著“6S對(duì)人的提升以及改善文化塑造”這么一個(gè)“金礦”，這個(gè)“金礦”被棄之不顧，實(shí)在令人“大為痛惜”。二是，推進(jìn)不得法，憑著粗淺的認(rèn)知以及一股熱情往前沖，遇到一定的問(wèn)題后，粗淺認(rèn)知不夠用了，熱情也早已說(shuō)了拜拜不知去了哪兒，所謂的推進(jìn)到此偃旗息鼓，現(xiàn)場(chǎng)只留下“落滿灰塵的制度、放置于角落的6S宣傳看板以及員工對(duì)6S依舊懵懵懂懂的眼神”，仿佛述說(shuō)著一段“激情燃燒又沖突重重”的往事。

事實(shí)上，這兩個(gè)問(wèn)題之間存在一定的相關(guān)性。如果員工一直抱著“觀望、消極”的態(tài)度，公司缺乏改進(jìn)的氛圍和文化，那么6S活動(dòng)將難以為繼。換句話說(shuō)，6S“金礦”或多或少需要被拿走，作為一個(gè)能量驅(qū)動(dòng)者，6S活動(dòng)可以持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。

反過(guò)來(lái)，6S活動(dòng)走在“正道”上，不僅培養(yǎng)了人才，也塑造了改進(jìn)的文化，這意味著公司正在為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)筑一座“金礦”。  

為什么6S管理如此重要？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。