新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S是源自五個日語單詞的縮寫：整理、整頓、清掃、清潔、躾（這個詞一般翻譯成教養(yǎng)或者素養(yǎng)）。 5S管理可以說是企業(yè)管理的好工具。許多中國企業(yè)甚至在此基礎(chǔ)上推出了6S，甚至7S，8S。大概是增加了安全、環(huán)境等的管理。想法是好的，但實際效果并不討人喜歡。主要原因還是沒有理解5S管理的真正含義和推進方式。

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日語中的許多單詞是從中國引進的，所以從字面上我們很容易理解其含義。比如整理、整頓這些詞我們一看就知道意思。但是其在5S管理中真正的意思很多人可能就一知半解了。在5S管理中，前兩個S是整理、整頓。

整理的意思是：將物品區(qū)分為要和不要，并將不要的東西處理掉；而整頓的意思是：將需要的物品擺放整齊并且隨時可以拿到。簡簡單單的一句話，大家都能夠理解，但是很多企業(yè)在推進5S管理前兩個S的工作時卻是效果不好，有的是徒有虛表，有的甚至是無法堅持。究其原因，無非有這么幾點，一是無法判斷哪些是要的哪些是不要的？或者說無人能夠決定哪些要哪些不要？還有就是對整頓的意思沒有徹底理解，只是將需要的物品進行了擺放整齊而沒有做到隨時可以拿出來的狀態(tài)。

比如說庫房表面上看物品擺放的都很整齊，但是沒有做到可視化管理或者位置管理不到位，想要取某種物品時不是找來找去找不到，就是沒有做好先進先出的管理，取出時費時又費力。

因此，在國內(nèi)推行5S管理，一定要得到公司最高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，由專門的人員負責(zé)或者各個部門指定負責(zé)人進行落實。就如何更好的推行5S管理，筆者曾經(jīng)咨詢過日本這方面的專家。有的專家提出來要想做好5S管理，不妨先從1S、2S上進行重點的管理，循循漸進的推進可能效果更好。實際上筆者參觀過的某家日本企業(yè)，他們的企業(yè)非常干凈、漂亮、整潔。但是據(jù)其自己介紹，他們認為自己企業(yè)的5S管理目前只是推進到了3S的水平，而且1S、2S階段都是開展了幾年才終于認為可以推進到3S的階段的。

所以，5S管理的推進絕不是一朝一夕的事情，也不是喊喊口號就能夠做好的。一定要腳踏實地的從1S開始認認真真的做起，明確不需要的物品，并堅決地處理掉。將需要的物品擺放整齊并且要做到隨時可以取出來的狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上將衛(wèi)生打掃干凈，并且保持整潔的狀態(tài)。

這里面其實還涉及到兩方面的事情。首先，要有源頭管理的意識。在處理不需要的物品是多問問為什么會有這些不需要的物品存在。當(dāng)然原因可能是多方面的。這里不是要追究責(zé)任，而是為了不再發(fā)生類似的問題，能不能有好的方法去避免、去解決。再說到清掃和清潔，包括車間衛(wèi)生的打掃，要問問為什么會臟？是工藝（設(shè)備）操作不可避免的？還是通過改進工藝（設(shè)備）能夠避免的？如果確實不能避免，能不能將其影響降到最低？這些其實就需要現(xiàn)場的人員和大家一起開動腦筋去解決了。

以上4個S的推進，表面上看是在做整理、整頓、清掃、清潔的工作，實際上也是一種解決問題，進行改善的工作。這些4S管理基礎(chǔ)工作的推進，不僅能改善工作效率和工作環(huán)境，更主要的是鍛煉了大家解決問題的能力，為改善工作打下了基礎(chǔ)。

其次，第5個S是教養(yǎng)（素養(yǎng)）。就像前面的4個S一樣，5S是全員參與的工作。所有的5S工作是由人來完成的。所有人都要參與到整理、整頓、清掃、清潔的工作中去。就拿清掃、清潔來說，每個人都要主動進行清掃和清潔。不能說清掃有專門負責(zé)保潔的部門來做，自己就可以不去打掃衛(wèi)生了。這就是源頭管理意識。比如有的工廠設(shè)置了專門的吸煙區(qū)，但是里面的衛(wèi)生如果僅僅依靠保潔人員，是很難保持整潔的。需要每一個吸煙的人員自覺打掃和維護。但是我們不能保證每一個員工都有很高的素養(yǎng)，因此，提高員工的素養(yǎng)也是企業(yè)要下功夫持續(xù)的落實。

通過5S管理工作的推進，提高了公司的效率，改善了工作環(huán)境，增強了員工與公司的凝聚力，為成功的公司奠定了基礎(chǔ)。

5S管理企業(yè)成功的基石？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。