新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：在推進(jìn)6S精益管理的過程中，企業(yè)遇到的最普遍的問題就是員工參與問題。全員參與是6S管理成功的必要條件。沒有全員參與6S管理，就不可能成功。水中月易，鏡中花。許多公司沒有決心做出真正的改變。他們只是想嘗試一下。 , 高層管理人員的決心會影響到員工。如何激發(fā)變革主體——讓員工積極主動參與6S管理？

6S管理咨詢

一、多傾聽員工們的意見：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該經(jīng)常下到現(xiàn)場，親自了解6S現(xiàn)場管理一線，與員工共同的探討，傾聽員工們的意見，把握目前推進(jìn)6S精益管理的問題點(diǎn)，給予一線員工支援及協(xié)助，對員工的行動予以鼓勵(lì)與表彰，讓員工們有溫暖。

二、與員工共進(jìn)退：6S管理是一把手工程，如果領(lǐng)導(dǎo)從來不參與或關(guān)心不夠，就會給員工們一種錯(cuò)誤的信息。員工們最見不得的是沒有領(lǐng)導(dǎo)的參與，或是沒有榜樣的力量，所以請領(lǐng)導(dǎo)們在6S管理咨詢中起到表率作用，親力親為，在會議中要多次強(qiáng)調(diào)，從上到下都體現(xiàn)出一種重視的態(tài)度。另外，不要把所有責(zé)任都推給員工們，作為領(lǐng)導(dǎo)干部也要主動承擔(dān)責(zé)任。

三、收集員工的建議：我們在6S管理變革推進(jìn)的過程中，因?yàn)?S咨詢管理推進(jìn)主要是在現(xiàn)場一線，改善也是在現(xiàn)場，作為變革主體的一線員工們的建議將是非常重要的，以員工實(shí)際行動形成的改善案例更是寶貴。因此，在推進(jìn)過程當(dāng)中，我們定期收集員工的各種建議，組織員工的自主改善提案活動，評選出優(yōu)秀案例，獎勵(lì)優(yōu)秀員工。

四、了解員工的需求：6S精益管理的推進(jìn)對員工一件是非常有利的事情，不推進(jìn)的過程中能學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理念，也能改變員工綜合素養(yǎng)，如果能讓員工們理解6S管理給他們帶來的好處，相信員工們將非常愿意接受。在推進(jìn)賽過程中員工的也是有各種的需求，簡單來講，無非是物質(zhì)收益、能力收益及精神的收益。如果企業(yè)能給到員工以上三個(gè)方面的利益，那么員工將不再是阻力，而將是積極的行動者。

五、制訂明確的獎罰：在6S管理推進(jìn)的時(shí)候，咨詢顧問也會根據(jù)推進(jìn)的進(jìn)度及質(zhì)量等作為班組及員工的考核指標(biāo)，這些考核指標(biāo)每個(gè)月由班組長及顧問來共同考核，根據(jù)考核的等級來決定員工的獎罰，對推進(jìn)優(yōu)秀的員工特別獎勵(lì)，推動不積極的員工要處罰，通過這種方式來驅(qū)動員工的參與度及積極度，確保6S管理的成功。

六、多肯定及鼓勵(lì)員工：對于變革過程中員工的行動給予表彰，給予贊美。哪怕是高層領(lǐng)導(dǎo)與員工親切的握手、簡單的語言交流都會成為員工繼續(xù)行動，并取得變革更深層次的結(jié)果的最好的鼓勵(lì)。千萬不要以自己的意見來左右或批評員工的行動，那樣等于是自己給6S管理變革放置了一塊絆腳石。

七、給優(yōu)秀員工加薪晉升：對參與最多的員工，給公司作出貢獻(xiàn)大的員工要有加薪及優(yōu)先晉升的機(jī)制，在年底要對6S管理推進(jìn)進(jìn)行總結(jié)，對優(yōu)秀部門及員工進(jìn)行獎勵(lì)及樹立明年更高的目標(biāo)，確保6S管理持續(xù)推進(jìn)，促進(jìn)公司的綜合競爭力。

這七種方法雖然看似簡單，但在實(shí)現(xiàn)中卻存在很多細(xì)節(jié)問題。 6S管理成功的三要素：全員參與；觀念的轉(zhuǎn)變；領(lǐng)導(dǎo)重視。

為什么幼兒園很難做好6S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。