一、5S管理

新益為|6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：確保工作場所系統(tǒng)全面的得到清潔和組織良好，確保員工安全，是建立精益生產系統(tǒng)的基礎。

1S整理：區(qū)分要與不要，把不要的東西清理掉，留下有用的東西。

2S整頓：將要用的東西定位、定量擺放。

3S清掃：光潔、清潔和標識物品。

4S清潔：創(chuàng)造和建立清潔標準。

5S素養(yǎng)：建立前4個S持續(xù)運行的規(guī)則，使員工養(yǎng)成好習慣，遵守規(guī)則。

5S現(xiàn)場管理咨詢

二、實施5S管理所需時間

根據區(qū)域的大小及復雜性而定，開始時每個S可能需要幾個小時，然后每天每個員工可能花幾分鐘維護。

三、5S管理的實施內容：

在工作場所建立一個結構化的步驟，說明如何組織、清掃、清潔工作場所。此任務由多人合作完成：

◆現(xiàn)場工人管理自己的區(qū)域

◆幫助工人堅持查找問題的根本原因以及消除浪費

◆建立清掃、庫存和目視化管理的標準

◆為精益生產做準備

◆向客戶展示良好的工作場所以傳達品質可靠的信息

◆安全、清潔、良好的工作場所可以提升員工士氣

四、5S管理的實施方法：

組建一個跨部門的團隊，選定目標改善場所。來自現(xiàn)場工作人員和工人的參與是十分重要的。5S可應用于整個組織，不論是工廠還是辦公室。

5S的推行可以劃分成幾個階段。在每個階段完成時，項目小組的領導者可考慮通過給予一定的獎勵來調動團隊和個人的積極性；在項目結案時進行一個相對正式的慶祝；爾后，每個月進行規(guī)律性的檢查和測試，確保5S能夠被長期執(zhí)行。

五、5S各個階段的詳細介紹

1S整理：

在工作現(xiàn)場，區(qū)分要與不要的東西，把不要的東西清理掉，留下有用的東西。

1、整理的目的：

將一定時間內不被選中留在工作區(qū)域中使用的物品清離區(qū)域；

現(xiàn)場無雜物；

通道順暢，無堵塞；

物品分類清楚，無混放；

物料數(shù)量合乎規(guī)范，無多余。

2、整理的意義：

減少或促進杜絕4種浪費。

空間浪費：減少無用或多余物品造成的空間浪費。

效率浪費：減少因“三誤”和尋找導致的效率浪費。

物料浪費：多余物品造成的物料和庫存浪費。

人力浪費：減少由于現(xiàn)場混亂造成的人員情緒煩躁和不安帶來的生產效率低下等人力浪費。

3、實施整理的4個步驟：

步驟一：全面檢查工作場所

步驟二：制定要與不要的標準（關鍵點）

步驟三：清除不要的物品（關鍵點）

步驟四：每日自我檢查和實施監(jiān)督

2S整頓：

將需要的物品按規(guī)定位置擺放，定量并做好標識加以管理。

1、整頓的目的

整頓的目標是達到物有其所，其所共知，整頓的最終目的是現(xiàn)場的物品實現(xiàn)了5定：

◆定物

◆定量

◆定容

◆定點

◆定識

即：規(guī)定的物品以規(guī)定的數(shù)量，以規(guī)定的容器，在規(guī)定的地點，有規(guī)定的標識。

2、實施整頓的步驟：

步驟一：確定物品與場所的匹配

步驟二：確定標示方式

3S清掃

清除所有的臟污，防止臟污的發(fā)生，不斷尋找方法保持整潔、干凈。

1、清掃目的：

現(xiàn)場和物品都整潔、干凈，杜絕了灰塵或污垢。

2、清掃意義：

◆維護及提升設備性能，防止由于清掃不良導致的設備故障、速度低下或設備劣化。

◆保證及提升作業(yè)質量及產品品質。

◆保障安全，減少事故。

3、清掃關鍵點：

不要將清掃僅僅視為簡單的打掃衛(wèi)生，清掃可以成為一種檢查方式，清掃還可以成為預防缺陷和問題的手段。

4、實施清掃的三個步驟：

步驟一：清掃前準備

步驟二：實施清掃

步驟三：尋找發(fā)生源和困難部位對策

4S清潔：

1、標準化：

制度化、標準化、日?；貜氐讓嵤┣叭齻€S，維護和保持前3個S的成果。長期不變。

2、4S可以促進建立高執(zhí)行力的文化：

◆保持良好企業(yè)形象

◆提升員工素質

◆增強企業(yè)的核心競爭力

3、推進標準化的程序：

第一步驟：實施標準化

第二步驟：標準制度化

第三步驟：制度落實化

第四步驟：落實長期化

5S素養(yǎng)

1、素養(yǎng)的目的：

通過檢查長期化，提升人員素質，培養(yǎng)按公司規(guī)范行事、有良好行為習慣的員工。

通過培養(yǎng)有良好行為習慣的員工，實現(xiàn)5S從“刻意為之”到“自然舒適”的習慣化。永久化保持5S的成果，可以提升員工整體素質；避免5S的中斷，有效傳承，員工身心舒適，減輕壓力。

2、實施素養(yǎng)的關鍵點：

◆領導支持、以身作則

◆持之以恒的進行持續(xù)改善

◆加強檢查、監(jiān)督、考核

◆加強教育訓練

六、實施5S管理成功的關鍵點：

1、高層管理者的決心是原動力，5S最終必須全員參與。

2、應設定階段性目標和長遠目標，周密、切實的計劃會保證活動成功。

3、先試點取得經驗、樹立榜樣，然后大面積推廣。

4、第一個S做的越好，第二個和第三個S越容易。

5、一個受過良好訓練的5S推廣員和項目小組對成敗至關重要。

6、前后照片的拍攝和留存很有必要，可作為多種用途使用。

7、及時宣傳成功和卓越表現(xiàn)非常重要。

8、管理人員的責任越到后來越重要。

5S管理各個關鍵節(jié)點實施辦法？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。