新益為|6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述：公司高度重視并積極推動5S精益現(xiàn)場管理，各部室按照5S管理要求，落實整理、整頓、清掃、清潔等工作，通過制度建設、考核評價、習慣養(yǎng)成，實現(xiàn)環(huán)境整潔、定置定責、操作規(guī)范、管理有序、制度健全、安全高效、職工素養(yǎng)提升的總體目標，逐步落實到每一個細節(jié)，不斷提升公司精益管理水平。

新職工來到公司的第一周

學習了解5S精益現(xiàn)場管理

看看他們的心得感悟吧！

5S管理培訓

這是我來到公司報道的第一周。新職工見面會后，各部門負責人按順序帶領新職工辦理入職手續(xù)，我被分到了口岸物流公司，妍姐和婷姐前來接應。在公寓入住手續(xù)辦完后，妍姐帶領我們前往工作場地熟悉環(huán)境，這對于初入職場的我來說，既緊張，又期待。

但這些看似不安的情緒，在見到熱情又開朗的領導和同事們之后便漸漸散去。坐在我對面的亞男姐說：“雖然之前不知道你們會分到這個公司，但工位早就給你們預留好啦。”聽到這句話后我頗為感動，讓我覺得行百里路來到公司是值得的，我體會到了公司這個大家庭帶給我的溫暖，歸屬感倍增。

在與同事們的短暫交談中，幾乎每一個人都會提到一個關鍵詞，那就是5S精益管理。我不禁好奇，這5S精益管理到底是什么呢？經過幾天短暫的培訓與觀察，我了解到5S精益管理是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，通過5S精益管理，可以改善現(xiàn)場環(huán)境的質量和職工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質量管理，營造“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。

5S精益管理并不是紙上談兵，而是落到實處。在職工的辦公區(qū)域，除了例行檢查外，我看到的更多是職工們的自我監(jiān)督與約束。儲存明確、物歸原位、保持工作場所寬敞明亮，安全才有保障，職工效率得以提高。

實行5S精益管理，不僅與“規(guī)范嚴格，精益高效”的管理理念相切合，還能為建設世界一流的海洋港口打下堅實基礎，有利于增強企業(yè)核心競爭力，使港容港貌煥然一新。

當進入公司的第一天起，我便深深體會到公司集團5S管理顯著成效。整潔的辦公條件、舒適的工作場所和高效的工作效率給我留下了深刻印象，激發(fā)了我對5S管理理念的興趣。在領導的指導及師傅的講解下，我對5S管理進行了全面的了解學習。

5S管理最初起源于日本，具體內容為：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。在落實方面是通過規(guī)范現(xiàn)場，營造一個良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工養(yǎng)成一個良好的工作習慣。5S管理活動的學習是要從書面的理論知識充分運用發(fā)揮到企業(yè)管理的實踐中去，形成一個良好的企業(yè)文化氛圍。

個人認為，對于5S管理中的整理、整頓并不應當流于表面，而是踏實的行事，充分應用于日常工作之中。在5S的內容中，清掃、清潔是一個良好工作環(huán)境的保障，同時也是個人品質提升的步驟。養(yǎng)成凡事都有頭緒認真做事的習慣，認真對待日常工作中的每一件事、遵守規(guī)章制度、自覺地維護工作的環(huán)境、做到工作場所一目了然，養(yǎng)成文明禮貌的生活工作習慣。人的素養(yǎng)是后天在學習與工作中不斷學習積累的。而5S管理的最終目的也是成就高素質的企業(yè)職工和高質量的企業(yè)效率。

作為新職工的我，應當將5S管理方式充分地植入在將來的工作生活學習之中。對于5S的理解不同，也將得到不同的成果。單純的將5S當作掃除并認為這僅僅是一種新的純粹的形式而敷衍了事，那么就會逐漸失去競爭力。只有真正的掌握住5S管理的精髓，充分發(fā)揮5S內容中的理念，在公司領導的指導下、公司前輩們的幫助下我才能成為企業(yè)的中堅力量，為公司發(fā)展貢獻自己的力量。

新職工5S精益管理感悟？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。