新益為 | 6S咨詢服務(wù)中心現(xiàn)場管理咨詢公司概述：現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、信等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

現(xiàn)場管理咨詢

現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的環(huán)節(jié)不是生產(chǎn)銷售渠道，也不是組織建設(shè)和戰(zhàn)略決策，而是現(xiàn)場管理。

現(xiàn)場是一面鏡子，可以直接而真實地反映企業(yè)的經(jīng)營管理水平。知名管理學(xué)家王育琨在《答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場》一書中表示，企業(yè)管理者每天只要拿出三到五分鐘在現(xiàn)場觀察，就能夠清晰的洞察到企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種不合理現(xiàn)象。

因此，我們認(rèn)為，對郵政企業(yè)來說，抓住生產(chǎn)現(xiàn)場的五大要素，實現(xiàn)現(xiàn)場管理從粗放型向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變，將為自身產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)化提供有力的依據(jù)，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

一是牢牢把握人員管理。

企業(yè)的現(xiàn)場經(jīng)營活動由各個崗位和相應(yīng)的員工組成，員工無疑是現(xiàn)場管理的主體?，F(xiàn)場最能直接反映員工的思想動態(tài)，如果員工在工作時間內(nèi)感到不滿，其情緒就會無形中反映在他的工作中，直接或間接影響企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營效果。

因此，現(xiàn)場管理首先要體現(xiàn)以人為本的觀念，重視對員工的教育、引導(dǎo)，培養(yǎng)他們自我管理、自我發(fā)展的意識，讓他們積極參與東風(fēng)的管理活動。

二是抓好班組的管理。

班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理單位，直接面向經(jīng)營生產(chǎn)第一線，企業(yè)精神最終必須通過班組貫徹到每個員工身上，并通過員工的工作成果反映出來。

對分局局長和班長來說，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，不僅可以通過針對性的措施，及時遏制發(fā)現(xiàn)的問題，在管理活動中，也可以通過加強(qiáng)交流，進(jìn)一步營造班組的和諧氛圍，提高員工對企業(yè)的歸屬感，進(jìn)而

三是抓好制度管理。

沒有規(guī)則就不會成為周圍的人。由于現(xiàn)場管理涉及的內(nèi)容很多，企業(yè)必須對各個崗位制定相應(yīng)的職責(zé)，使每個員工都能明確自己的工作要求。同時，進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，使人落實管理責(zé)任。

四是牢牢控制方法。

目前，企業(yè)現(xiàn)場管理的方法有面向生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理法、面向辦公室現(xiàn)場的5S管理法、營業(yè)窗口、面向配送部門的定制位置管理方法等多種方法。如果能因地制宜地靈活運用，這些方法就能對提升郵政企業(yè)形象，規(guī)范工作秩序，提高工作效率起到很好的作用。

五是做好執(zhí)行管理。

有效的執(zhí)行力是提高現(xiàn)場管理水平的重要保障。郵政企業(yè)各級管理者要認(rèn)真對待現(xiàn)場管理作為本職工作的一部分，加強(qiáng)對各崗位工作績效的監(jiān)控，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，嚴(yán)格按照制度考核，潛在地構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)業(yè)文化。

你知道現(xiàn)場管理要抓哪五因素嗎？以上就是新益為 | 6S咨詢服務(wù)中心現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的現(xiàn)場管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。