新益為|6S咨詢服務中心5S培訓公司概述：5S目視管理要考慮企業(yè)自身的具體情況，根據實際情況確定5S目視管理的引進方法。企業(yè)應按以下步驟進行。

5S培訓

（1）分析企業(yè)內部環(huán)境。企業(yè)的內部環(huán)境直接影響著5S目視管理的引進和推動，在分析時要重點考慮以下因素。

① 管理水平。不同企業(yè)的管理水平各有不同，管理制度先進的企業(yè)與管理制度落后的企業(yè)，在5S目視管理的引進方法上也必然存在差異。

② 企業(yè)規(guī)模。一般來說，5S目視管理適用于規(guī)模較大的企業(yè)，但隨著經濟和組織結構的發(fā)展，中小型企業(yè)也可以引入并推行5S目視管理。中小型企業(yè)在引進5S目視管理時需選擇合適的方法。

③ 經營范圍。單純的制造型企業(yè)，與兼具制造、研究開發(fā)、營銷、人事等各部門的大企業(yè)在5S目視管理的引進方法上存在差別。

（2）確定5S目視管理的引進方法。引進方法有以下兩種。

① 縱向引進。“縱向引進”5S目視管理，是設定某部門來實施5S目視管理。當企業(yè)最高管理者對5S目視管理還存在疑慮，企業(yè)經營范圍較廣而不宜全面鋪開時，可采用這種方法。

在選擇實施部門時應重點考慮容易產生效果的部門，如生產部和銷售部。因為生產部門與銷售部門的功效容易以具體的目標表現(xiàn)出來，而結果也能用具體、定量的方式來測定。

②橫向引進。如果不易將5S目視管理在全企業(yè)全面推行，可采用橫向引進法，即從經營管理層、監(jiān)督層、作業(yè)層等各個層次中選擇一個層次進行試行。

3.創(chuàng)造5S目視管理推動的環(huán)境

（1）培訓主管人員。主管人員是5S目視管理的實際推動者，因此最好能對其進行徹底的教育。尤其是企業(yè)在實施5S目視管理時，這種事前的教育培訓準備工作，對5S目視管理的實施極為重要。實施培訓的方式主要有以下幾種。

① 公開演講。將全體員工組織起來，由董事長或總經理演講，強調企業(yè)引進5S目視管理的理由，并說明其基本方針。

② 專家授課。企業(yè)聘請專家、學者講課，強調在5S目視管理下，主管應有的做法及如何有效推行，并提出5S目視管理的優(yōu)點。

③ 座談會。企業(yè)聘請專家學者或實務經驗者來主持座談會，高層管理者都可參加，借此以交換彼此對于5S目視管理的偏見或誤會，并提出意見來供大家討論。

④ 編印培訓教材。企業(yè)可參考有關資料，編印員工培訓教材。員工通過自我學習，了解5S目視管理的具體內容。

（2）加強企業(yè)內部宣傳，宣傳手段有以下三種。

① 高層主管直接宣傳。

5S目視管理是以原來的經營管理為基礎，而且關系著整個企業(yè)的發(fā)展，因而有必要由高層主管領頭做宣傳。

高層主管要表明態(tài)度意向，強化5S目視管理的宣傳，使得全體人員了解上級想要徹底推行的決心。

② 舉辦5S目視管理說明會。除了把握機會，向員工宣傳5S目視管理外，企業(yè)還要擇期對員工正式舉辦5S目視管理說明會，向員工介紹說明5S目視管理的優(yōu)點及本企業(yè)引入5S目視管理的原因。

③ 部門主管對所屬部門人員進行宣傳。除了高層主管的宣傳外，更重要的是各部門主管的宣傳。在各具體部門，主管應分發(fā)宣傳資料，并進行詳細說明，讓下屬人員都有所了解。場管理工作重要意義之所在。我們堅信只要持之以恒的抓好5S現(xiàn)場管理必將給企業(yè)文化營造一個良好的氛圍，為荊門工廠順利進行SOP奠定堅實的基礎。

5S目視化管理的推動方法？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。