新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：首先感謝公司給予我機會加入精鷹訓練營，通過這個大平臺線上學習《現場管理》?，F場管理培訓心得總結如下：

5S咨詢

一、在一個團隊中自我精準定位，正確認知角色。

1.對下屬我要引領指導目標成為下屬成長的第一人，協調安排，按標準去衡量成效從而糾正偏差。

2.自我管理，與同事（分工）合作共事，顧大局，充分溝通，主動協調。

3.接收上司指令，理解其意圖并認真執(zhí)行任務，過程中的問題，冷靜思考，積極解決，主動向上司匯報工作，起到承上啟下的作用。

二、明確工作職責及每日工作任務（上班前準備什么？上班中管理什么？下班前總結什么？）。

貫穿十大職責（測試計劃及任務安排；實驗標準化；效率管理；品質管理；工作指導；設備、工具使用管理；現場 5S 管理；出勤管理；下屬考核管理）。所謂“在其位謀其政”，將指揮、協調、控制職能圍繞五大因素（人、機、料、法、環(huán)）來實現六大目標（質量、成本、交期、安全、士氣、效率）。

三、接收驗證任務并規(guī)劃 - 安排（新型號、工藝變更、生產設備、物料變更新優(yōu)先，交期優(yōu)先，質量優(yōu)先）。提前準備標準書、質量標準及重點事項；崗位人員安排；設備、夾具等準備；提前開機，試機運行程序，設備、相應測試參數的點檢及確認，跟進測試情況。

四、上個班和本班的重要信息，異常情況，互相交接為預知可能發(fā)生的異常提前做好應對措施避免問題重復發(fā)生。進行有效的交接班，檢視出各班驗證情況，對問題及時做出決策，盡快得到解決，確保目標達成。反之，一個錯誤的交接，將會導致無法達成目標，甚至所有的付出都是白費的。

五、明確目標（指標和測試標準）明確巡查的目的和重點。人機料法環(huán)變更點，測試進度，質量關鍵測試項，瓶頸崗位，管理的薄弱環(huán)節(jié)，關注六大目標 QCDSMP 實時數據并準確記錄。確認巡查異常，反饋異常并處理跟蹤。

通過學習培訓《現場管理》后讓我有更深的了解。有計劃，有目標，有效管理。做事情分輕重緩急，有條不紊的展開工作，現在突發(fā)問題也慢慢的減少比起初出“茅廬”的“忙”“茫”“盲”，工作效率提高了不少，但反輕松了很多。堅持學習，學以致用。期望不斷提升自己。

現場管理培訓心得？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。