新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：企業(yè)管理最重要的是讓員工學(xué)會獨(dú)立管理。只有加強(qiáng)自我管理，才能更好地提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。那么，如何加強(qiáng)員工的自我管理能力呢？答案是多問一些問題。讓員工獨(dú)立思考，提出問題，采取對策，而不是強(qiáng)迫他們執(zhí)行一套方法，這樣他們不僅不理解反而有抵觸情緒，這是得不償失的。豐田的5S管理方法是讓員工獨(dú)立提問，只有反復(fù)提問才能加深印象，自然融入日常工作。

5S咨詢

員工們通常會自主地提出一系列問題：

1、自己是怎樣做這項(xiàng)工作的？

2、怎樣判斷自己做的方式是正確的？

3、如何知道自己的工作成果沒有瑕疵？

4、如果遇到問題，自己會怎樣處理？

這一持續(xù)發(fā)問的過程，使得員工對自主保障管理意識領(lǐng)悟得越來越深刻。在經(jīng)歷了多次類似的提問之后，員工就逐漸學(xué)會了如何自主地保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

優(yōu)秀的自主保障管理成果有以下幾個(gè)方面：

1、每個(gè)員工都能積極地提出合理化建議。

2、每個(gè)員工都能自覺、自主地參加5S活動。

3、每個(gè)員工都能熟練地掌握設(shè)備管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。

4、每個(gè)員工都能自覺地進(jìn)行自我檢查和評估。

5、小組具有自主維修能力。

在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，通過員工對設(shè)備及材料的自我保障，不僅規(guī)范了現(xiàn)場，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，營造了一目了然的工作環(huán)境，還使員工在技術(shù)和素質(zhì)方面都有很大的提高。自我保障管理強(qiáng)調(diào)從我做起，即自己發(fā)現(xiàn)問題、自己解決并且盡快解決；不追究造成問題的責(zé)任，而注重問題的徹底解決。與其花大力氣查出在干凈地面上扔廢紙者，不如直接將廢紙檢起來扔進(jìn)垃圾桶。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用合適的方法來激發(fā)員工的自主保障性，員工具有對組織的自主保障觀念后，可在5S管理方式的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展自主保障管理。

1、初期整理

生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場。包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果未及時(shí)加以清除，會使現(xiàn)場變得凌亂，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)。

整理就是將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的：

①把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來。

②不必要的東西要盡快處理掉。

2、分類整頓

對整理之后仍留在現(xiàn)場的必要的物品進(jìn)行分門別類地放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。

3、清潔現(xiàn)場

將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

4、自主檢查

制定自主檢查的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及檔案記錄，使員工按照要求進(jìn)行設(shè)備的自主檢查，及早地發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題，并進(jìn)行事前改善。

5、提高行為規(guī)范與素養(yǎng)

開展長時(shí)間的自主保障必須依靠素養(yǎng)的提升。將上面的實(shí)施做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并按規(guī)則做事。

在自主保障管理中，現(xiàn)場工作人員不僅為自己創(chuàng)造并維持一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，同時(shí)也提高了設(shè)備管理與改善能力，提高自己的素養(yǎng)，養(yǎng)成對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣。

5S管理如何實(shí)現(xiàn)自主管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。