新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：以前同事可能經(jīng)常聽(tīng)到6S管理這個(gè)詞，但是你真的知道6S管理的含義嗎？今天，我們將詳細(xì)解釋什么是6S管理。

6S咨詢

一、6S管理的概念

6S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，包括真理（SEIRI）、整頓（SEITION）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個(gè)內(nèi)容。因?yàn)槿照Z(yǔ)中這6個(gè)單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為6S。6S管理的目標(biāo)就是要為職工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。

二、6S管理具體內(nèi)容解釋

1、整理：就是對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的物品按需要和不需要區(qū)分開(kāi)，并清除不需要的物品。區(qū)分的原則是，凡生產(chǎn)活動(dòng)所必需的物品和生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品均為需要物品。其他以外的物品都是不需要的物品（如生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾和邊角料）。根據(jù)整理原則，我們對(duì)必需的物品定點(diǎn)存放，不需要的物品及時(shí)清運(yùn)并分類存放到回收點(diǎn)，以便回收或利用。

2、整頓：就是把需要的物品以適當(dāng)?shù)姆绞椒旁诤线m的位置，以便使用。

整頓的實(shí)施要領(lǐng)：

（1）使用頻率高的物品放在附近。

（2）不常用的東西應(yīng)整齊的放在箱、柜內(nèi)或物品架上。

（3）很少用的東西應(yīng)放入公共箱、柜內(nèi)，由專人妥善保管。

（4）本著安全、方便的原則確定材料和成品的放置地點(diǎn)，如物料堆放整齊，重物在下、輕物在上，易損物品要固定，易倒物品要擠壓住，長(zhǎng)物要放倒等。

（5）化學(xué)危險(xiǎn)物品要有專門的場(chǎng)所存放、保管。

（6）對(duì)推車等簡(jiǎn)易搬運(yùn)工具也應(yīng)明確規(guī)定放置地點(diǎn)。

（7）安全通道上在任何時(shí)候都絕不允許存放物品。

3、清掃：就是清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所的干凈亮麗。

4、清潔：就是將前面3S（整理、整頓、清掃）實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。

5、素養(yǎng)：是指人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。

6、安全：安全是指安全發(fā)展，以人為本；消除隱患，排除險(xiǎn)情，消滅不安全行為，預(yù)防各種事故的發(fā)生。

6S管理雖然看起來(lái)麻煩，聽(tīng)起來(lái)繁瑣，但是實(shí)際運(yùn)行起來(lái)并不困難，只要所有員工提高自身意識(shí)，按照6S管理要求執(zhí)行，就能大幅提高工作效率，改善工作環(huán)境。

何為6S管理？6S管理是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。