新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：公司于近日重新組織全體職工學(xué)習(xí)了6S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，通過(guò)每日工作晨會(huì)、周一工作例會(huì)、內(nèi)部6S現(xiàn)場(chǎng)考核等方式，強(qiáng)化班組長(zhǎng)及員工對(duì)6S管理知識(shí)的重視及實(shí)際應(yīng)用。作為其中的一員，我體會(huì)深刻，結(jié)合自己工作的實(shí)際情況，談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會(huì)：

6S咨詢

一、深刻理解6S管理的定義

現(xiàn)場(chǎng)6S管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是解決工作場(chǎng)地、機(jī)器設(shè)備、物質(zhì)材料堆放雜亂，影響工作效率等問(wèn)題的有效途徑，是提升企業(yè)形象、提升管理水平、造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍的有效抓手。

二、6S管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用

學(xué)習(xí)6S管理知識(shí)不應(yīng)僅僅停留在學(xué)習(xí)層面，還應(yīng)結(jié)合實(shí)際應(yīng)用到日常工作中。作為個(gè)人要每天對(duì)自己的工作環(huán)境進(jìn)行清掃，對(duì)辦公座椅、玻璃、墻面進(jìn)行清潔，對(duì)物資材料、辦公器材、文件資料進(jìn)行整理整頓，不斷通過(guò)學(xué)習(xí)提升自己的素養(yǎng)、提升安全意識(shí)。作為管理人員要將6S管理知識(shí)作為本部門職工必學(xué)知識(shí)，逢會(huì)必講的內(nèi)容，并建立健全考核激勵(lì)機(jī)制，組織相關(guān)人員定期對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)考核，杜絕管理工作流于形式。

三、促使6S管理形成長(zhǎng)效機(jī)制

一套成功的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)之不易，如何鞏固管理成果，形成長(zhǎng)效機(jī)制是企業(yè)管理者應(yīng)考慮的問(wèn)題。6S管理看似簡(jiǎn)單，實(shí)際是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，每天做到很容易，一次做到很容易，但長(zhǎng)期堅(jiān)持，每次都做到認(rèn)真很難，只有把6S管理模式深刻植入員工心中，使之成為一種工作習(xí)慣，并逐步發(fā)展成為企業(yè)文化，才能真正把6S管理成果堅(jiān)持下來(lái)，使職工受益、企業(yè)取得效益。

學(xué)習(xí)6S現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。