新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：“用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行”，習(xí)主席的新年賀詞讓我們熱淚盈眶，催人奮進，在新一年的開端，集團以一場6S管理開啟了2020年度“精細化管理”的開局篇章。

6S咨詢

6S管理模式

一說6S，也許大家以為是某果的手機，也許大家以為是4S店的升級版……，但都不是！它真真的是一種管理模式！

這么重要的6S到底是什么？先來給大家科普下：6S管理起源于日本企業(yè)5S管理，是對生產(chǎn)現(xiàn)場材料、設(shè)備、人員等要素開展整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、 清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)等活動，因日語中羅馬拼音均已“S”開頭簡稱為“5S”。

1995年5S管理被海爾引入后增加安全(SAFETY)，發(fā)展成“6S”，清掃后調(diào)整為規(guī)范(STANDARDIZE)。至此，現(xiàn)在通行的“6S”誕生！

為全面樹立良好形象，培養(yǎng)員工良好行為習(xí)慣，集團2020年重點工作任務(wù)之一就是6S管理，通過科學(xué)的現(xiàn)代化管理方法進一步推進各項工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、簡潔化推進，從而提高工作效率，提升員工素養(yǎng)，營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作環(huán)境，為實現(xiàn)集團公司可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

為使各項工作盡快落地，集團公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥組成領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)6S管理工作的總體部署和日常管理工作。為使員工在工作中形成良好的行為習(xí)慣和工作標(biāo)準(zhǔn)，集團公司從完善管理制度入手，先后制定出臺《集團6S目視化管理辦公室標(biāo)準(zhǔn)》等制度，使6S管理制度體系更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

6S管理是體現(xiàn)企業(yè)管理水平，提高工作效率的一項基礎(chǔ)管理工作，綜合管理中心作為6S管理的試點部門，在兩周之內(nèi)完成6S打造，以點帶面，實現(xiàn)全公司的6S標(biāo)準(zhǔn)化管理。

全員參與，持之以恒

古人有云：“一屋不掃何以掃天下”，大的成功都是由微小的細節(jié)一天天積累起來的。6S的工作落實遠遠不止環(huán)境的改造，確定責(zé)任部門、劃分責(zé)任區(qū)域、落實操作規(guī)范、嚴(yán)格檢查考核，每一項工作，都需要辛勤付出。

下一步，公司將繼續(xù)強化6S宣傳、鞏固6S成果、深化6S管理，把6S變成員工內(nèi)在自覺、行動持續(xù)的良好習(xí)慣，讓員工在工作和生活中受益蛻變，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

集團公司6S管理工作分享？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。