新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：5S是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Selso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)。此五項內容均以S為開頭，故簡稱為5S。

5S管理的目標是：工廠整齊有序，使人的精神面貌煥然一新；實現員工的自主管理；將設備維護在巔峰狀態(tài)；塑造企業(yè)良好形象；改善現場。

斯道德全面推行5S管理以來，現場工作環(huán)境和員工們的整體素質有了很大的提高，但如何長期堅持，避免一緊、二松、三垮臺、四重來的現象是擺在管理面前的一個問題。

5S管理咨詢

一、抓好基礎知識的培訓工作

基礎知識是5S管理工作推行的理論指導，有了明確的指導我們的員工才能知道要怎么做。對新上崗的員工我們要進行培訓，讓他們了解工廠的管理理念和行為準則，在以后的工作中逐步規(guī)范。對老員工我們也要定期督促和指導，避免時間一長就以為5S就是搞搞衛(wèi)生而忘了其真正的含義。

二、定期、不定期的檢查

沒有檢查，員工就缺少了監(jiān)督，時間一長自然就會松懈。所以我們要定期，不定期地開展各項檢查，要抱著“小問題，要重視；老毛病，要根治”的態(tài)度去對待檢查中發(fā)現的問題。不斷的發(fā)現問題、解決問題，并做好文字記錄，形成行為條款。使我們的管理工作保持在正確的軌道上，并持續(xù)精進，不斷完善。

三、明確細化責任

對工廠范圍內所有的區(qū)域都要有責任人, 責任人上面要有監(jiān)督人，統一協調，檢查和督促, 使其往標準化的方向發(fā)展; 避免部門之間、班組之間、個人之間的推卸、拖拉情況造成管理或區(qū)域盲區(qū)，影響整體形象。

四、提高員工素養(yǎng)

做好“素養(yǎng)”，“整理、整頓、清掃、清潔”才能得到良好的執(zhí)行和改善。依靠員工的突然醒悟來提高素養(yǎng)那是困難的，我們一方面要通過日常教育、談心等方式去引導; 另一方面還是要靠制度和各種手段去約束，使員工們久而久之養(yǎng)成良好的行為習慣，造就工廠安全、明朗、舒適的工作環(huán)境和真、善、美的團隊氛圍。

實施5S管理，對企業(yè)來說，一是可以使企業(yè)內部規(guī)范化；二是可以改善員工的精神面貌，塑造員工的團隊精神；三是可以提高企業(yè)的形象；提升產品的質量；四是可以提高安全系數，保障安全生產。

斯道德將持續(xù)在精益管理方向不斷堅持，在塑造企業(yè)形象、降低成本、安全、標準化、創(chuàng)造良好工作場所等方面不斷改善，努力為全體員工創(chuàng)造美好環(huán)境，共贏未來！

制造業(yè)如何推行5S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。