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項(xiàng)目實(shí)施 | 積極進(jìn)取、追求卓越,湖南某顏料科技公司精益現(xiàn)場新征程-TPM咨詢
發(fā)布時(shí)間:2021-06-07 丨 發(fā)布作者: 劉立紅、段建武 丨 關(guān)注人數(shù):
湖南某顏料科技公司精益管理項(xiàng)目自4月份開啟了TPM全員設(shè)備生產(chǎn)維護(hù)活動推進(jìn),在新益為 | 6S咨詢服務(wù)中心顧問壽老師的指導(dǎo)下,進(jìn)行了全員的設(shè)備初期清掃工作,改善了現(xiàn)場設(shè)備環(huán)境,為設(shè)備自主保全打下基礎(chǔ)。
新益為 | 6S咨詢服務(wù)中心壽老師手把手輔導(dǎo)推行辦和設(shè)備管理員如何編制設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),公司推行辦、設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門相關(guān)人員按照輔導(dǎo)要求共同參與編寫了員工級《設(shè)備清掃、潤滑、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書》,經(jīng)過多次的討論和修訂,完成了信諾顏料的《設(shè)備清掃、潤滑、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書》,下發(fā)到各生產(chǎn)車間,要求員工遵守標(biāo)準(zhǔn),按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備的日常清掃保持和運(yùn)行點(diǎn)檢。并將標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢表打印張貼在設(shè)備旁邊墻上。
編寫標(biāo)準(zhǔn)書
為確保設(shè)備點(diǎn)檢工作能有效落實(shí),設(shè)備管理員分車間、分區(qū)域、分班次進(jìn)行了設(shè)備點(diǎn)檢的應(yīng)用培訓(xùn)9場次,公司生產(chǎn)員工全部分批次參與學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)了全員覆蓋。培訓(xùn)首先向員工簡要介紹了TPM概念和自主保全的意義,以及員工做好設(shè)備管理需掌握的三好四會技能方法;重點(diǎn)講解了設(shè)備點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)書各項(xiàng)內(nèi)容,本崗位設(shè)備點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢位置、點(diǎn)檢方法;重點(diǎn)教導(dǎo)員工按日常點(diǎn)檢表在現(xiàn)場對設(shè)備的點(diǎn)檢項(xiàng)目逐項(xiàng)點(diǎn)檢,如實(shí)記錄,點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的異常及時(shí)上報(bào)處理,確保點(diǎn)檢問題有效閉環(huán)。
培訓(xùn)現(xiàn)場
此次設(shè)備點(diǎn)檢應(yīng)用培訓(xùn),授課老師采取提問的方式,強(qiáng)化生產(chǎn)員工對設(shè)備點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢位置和點(diǎn)檢方法的理解。通過員工自主保全活動開展,生產(chǎn)員工逐步建立設(shè)備使用者維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的意識,識別設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題快速反映,對現(xiàn)場問題持續(xù)改善意識,共同提升現(xiàn)場設(shè)備管理。
目前設(shè)備點(diǎn)檢工作在車間現(xiàn)場得到了有效落實(shí),及時(shí)地點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)備問題,提升了現(xiàn)場的設(shè)備管理,保障了生產(chǎn)的有序正常進(jìn)行。
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