新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：在現(xiàn)場(chǎng)管理上，我們不厭其煩的教育員工做整理、整改、清潔，目的不僅僅是整理東西、清潔設(shè)備。最重要的是通過(guò)細(xì)微單調(diào)的動(dòng)作改變員工的心態(tài)，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣；那么，我們就可以按照規(guī)定的事項(xiàng)(工廠規(guī)章制度、工廠紀(jì)律、各種規(guī)章制度、規(guī)范的操作規(guī)程)去行動(dòng)，成為一個(gè)遵守規(guī)章制度、遵守紀(jì)律、有造詣、有高尚情操的優(yōu)秀員工。

6S管理咨詢

一、6S管理概念

6S管理是一種管理模式，是5S的升級(jí) ，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

二、6S管理內(nèi)容

整理（SEIRI）——明確區(qū)分不必要和有必要的東西，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉，騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。消除空間浪費(fèi)的其他做法還有：

① 運(yùn)用立體空間；

② 縮短生產(chǎn)線之間的物理距離；

③ 控制生產(chǎn)節(jié)拍；

④ 共用空間。

整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)，使工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

整頓的主要知識(shí)點(diǎn)：

① 區(qū)域劃線應(yīng)遵守兩大原則，分別是“以安全色四種為基礎(chǔ)”以及“對(duì)比色”原則；

② 三定：定點(diǎn)、定容、定量；

③ 劃線標(biāo)識(shí)制定場(chǎng)景化的標(biāo)準(zhǔn)；

④ 形跡管理，也稱為影子管理。

清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

清掃并不是日常所講的大掃除。

① 兩層含義：環(huán)境清掃與問(wèn)題點(diǎn)檢；

② 兩不放過(guò)：最高處與角落處（注意安全性）；

③ 三掃定義：掃黑、掃漏、掃怪；

④ 四個(gè)器官運(yùn)用：耳朵、眼睛、手（僅限專業(yè)人士）、鼻子；

⑤ 一句口訣：一聽(tīng)二看三摸四聞五恢復(fù)，軸見(jiàn)光、溝見(jiàn)底，設(shè)備見(jiàn)本色，警示要清晰；

⑥ 一句名言：清掃是為了恢復(fù)事物的本來(lái)面貌。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)，以創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

① 明確職責(zé)：將區(qū)域細(xì)分，明確相應(yīng)6S責(zé)任人。將現(xiàn)場(chǎng)崗位職責(zé)可視化；

② 明確標(biāo)準(zhǔn)：制定完善稽核標(biāo)準(zhǔn)；

③ 固化法：以改善后的現(xiàn)場(chǎng)為標(biāo)準(zhǔn)，固化效果；

④ 推進(jìn)可視化：可視化的十字原則，統(tǒng)一、簡(jiǎn)約、鮮明、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性），以培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。素養(yǎng)指前4個(gè)S長(zhǎng)期實(shí)踐養(yǎng)成的習(xí)慣。素養(yǎng)的知識(shí)點(diǎn)主要有三守規(guī)則，即守時(shí)間、守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)。

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然，建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

用以下的簡(jiǎn)短語(yǔ)句來(lái)描述6S，也能方便記憶：

整理：要與不要，一留一棄；

整頓：科學(xué)布局，取用快捷；

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；

清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底；

素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；

安全：安全操作，以人為本

三、6S管理關(guān)系

“6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開(kāi)展6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

四、6S管理意義

（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；

（2）減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無(wú)處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。

（3）提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。

（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

（5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

（6）提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。

（7）降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來(lái)回搬運(yùn)，從而降低成本。

6S管理推行小知識(shí)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。