一、客戶概括

客戶名稱：重慶西里標識設計制作有限公司

行業(yè)類別：輕工紡織業(yè)

企業(yè)簡況：15年來，團隊成員有多元化的專業(yè)設計背景，豐富的工程經(jīng)驗，以及成熟的項目實操能力。連續(xù)十年與萬科、龍湖、融創(chuàng)……集采合作；與機場、兩江新區(qū)、中國電信、市政、旅投、金融機構等數(shù)十家上市企業(yè)達成戰(zhàn)略合作，合作過的500強企業(yè)達136個，講信譽重品質(zhì)，樹行業(yè)豐碑。2021年12月成功入選為品牌強國示范工程優(yōu)選成員單位。設計落地項目已遍布全國大部分地區(qū)，設計、制作完成精神堡壘385個，深化設計項目853個，4A、5A景區(qū)和濕地公園、古鎮(zhèn)，鄉(xiāng)村振興項目94個，城市環(huán)境各領域總的合作項目已達1500個。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶西里標識設計制作有限公司為了改善員工工作環(huán)境，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特邀請新益為|6S咨詢服務中心簽訂6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出相關項目方案。重慶西里標識設計制作有限公司已經(jīng)牽手新益為|6S咨詢服務中心連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2017年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、庫房布局調(diào)整；

4、合理化建議導入；

5、班前會導入；

6、人才育成；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

人人抓管理，事事講規(guī)范。非常感謝新益為|6S咨詢服務中心的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓6S成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。