6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理主要包括整理（SERI）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、整頓（SEITION）及素養(yǎng)（SHITSUKE）五方面的內(nèi)容。對于建筑工程施工現(xiàn)場而言，通過整理能夠使施工現(xiàn)場的混亂現(xiàn)象得到有效改善，同時還能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的管理體制進行優(yōu)化和完善。

5S咨詢

一、建筑工程現(xiàn)場5S管理的應(yīng)用情況

1、施工現(xiàn)場管理的應(yīng)用

在進行建筑施工現(xiàn)場管理過程中，引入5S管理理念不僅可以確保施工現(xiàn)場管理工作的順利進行，而且還可以有效提高施工現(xiàn)場管理的效率和質(zhì)量。首先，要根據(jù)建筑工程施工的基本情況來構(gòu)建施工現(xiàn)場管理部門，并明確現(xiàn)場管理的流程和目標，確定管理部門的管理結(jié)構(gòu)，從而有效提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平和組織能力。

在確定管理模式的過程中，需要根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場的基本情況來分析和研究建筑工程的施工成本、周期和質(zhì)量等內(nèi)容，然后為其選擇針對性的管理模式，從而確保5S管理工作的順利進行。

其次，明確施工現(xiàn)場管理內(nèi)容。在進行建筑工程施工現(xiàn)場管理時，要提前明確現(xiàn)場施工管理的基本內(nèi)容，根據(jù)實際情況做好施工準備工作，以確保循序漸進的開展建筑施工現(xiàn)場管理工作，避免現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。

2、施工過程管理的應(yīng)用

①營造5S管理氛圍。

在建筑工程施工現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)中，要想更好的發(fā)揮5S管理模式的作用，就需要營造一個良好的5S管理氛圍，以確保后續(xù)管理工作有條不紊的進行。例如，可以根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場的基本情況來提前制定5S管理模式應(yīng)用方案，并制定與之相匹配的5S管理模式時間及預(yù)算等內(nèi)容。

②編制計劃書。

對建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理給予科學(xué)、合理的劃分，明確各個環(huán)節(jié)的負責人，并委派其全權(quán)負責該項目管理的方案，具體內(nèi)容包括整理、清掃及整頓等環(huán)節(jié)的具體時間、責任人及相關(guān)意見等。

③方案的修訂。

在滿足5S管理模式的基本要求后，還需要結(jié)合5S管理模式的應(yīng)用現(xiàn)狀來對其進行優(yōu)化和修訂，以更好的提高該管理方案的有效性，提高建筑工程施工現(xiàn)場的管理效率。

3、施工質(zhì)量管理的應(yīng)用

在進行建筑工程施工過程中，5S管理模式應(yīng)用的主要目的就是為了提高整個工程的施工進度進度和質(zhì)量，提高其經(jīng)濟效益和社會效益。

實際上，在應(yīng)用5S管理模式的過程中，好根據(jù)工程施工現(xiàn)場的實際情況來構(gòu)建一套與之相匹配的工程施工管理方案，以期更好的發(fā)揮5S管理模式的優(yōu)勢，有效提高5S管理效率。

通常情況下，在建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)用5S管理模式，能夠有效提高管理人員的工作效率，以確保各個環(huán)節(jié)的施工都能夠按照規(guī)范和標準進行，更好的提高建筑工程的施工質(zhì)量。

二、提高建筑工程施工現(xiàn)場5S管理效率的對策

1、確立正確意識

在建筑工程施工現(xiàn)場管理階段，5S管理模式應(yīng)用主要是為了端正施工和管理人員的態(tài)度，幫助他們樹立正確的施工和管理意識，以確保施工與管理行為的規(guī)范性。

此時作為施工單位，管理工作的開展需要以5S管理模式為主要依據(jù)來進行，并做好相關(guān)的員工培訓(xùn)與教育工作，使他們更好的認識5S管理模式的優(yōu)勢和重要性，使他們將更多的時間、精力投入的建筑工程施工現(xiàn)場管理工作之中，這樣不僅可以更好的發(fā)揮5S管理模式的優(yōu)勢，而且還可以有效提高建筑工程施工現(xiàn)場管理效率，提高建筑工程施工的整體進度和質(zhì)量。

2、推動高質(zhì)量發(fā)展，向創(chuàng)新要動力

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心，在于通過科技創(chuàng)新提高全要素生產(chǎn)率。在新常態(tài)下，抓科技創(chuàng)新，就等于抓住了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的“牛鼻子”。在新時期，基于現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)體系的建筑業(yè)發(fā)展模式“邊際效應(yīng)”遞減，弊端逐步顯現(xiàn)。

3、提高管理人員的綜合素養(yǎng)

管理人員是建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中不可或缺的組成部分，且他們所發(fā)揮的作用是不可替代的，此時就需要高素質(zhì)的管理人員參與到建筑工程施工現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)之中，以更好的提高施工現(xiàn)場管理工作的效率和質(zhì)量。

同時，管理機構(gòu)要做好管理人員的培訓(xùn)與教育工作，使他們對5S管理理念有個充分的了解和掌握，并提高他們的理論知識和技能水平，以便將5S管理模式更好的應(yīng)用到日常管理之中，并實現(xiàn)相互管理、自我管理，推動施工現(xiàn)場管理工作朝著規(guī)范化、標準化的方向發(fā)展。

建筑工程施工現(xiàn)場5S管理如何做？以上就是6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。