近日，云南某鋼鐵集團安寧公司召開精益現(xiàn)場管理四、五階段總結(jié)發(fā)表會。安寧公司黨委書記、執(zhí)行董事、項目組長張書記，黨委副書記、總經(jīng)理、項目常務(wù)副組長仇經(jīng)理，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席潘副書記，副總經(jīng)理黃總出席會議。

會議現(xiàn)場

“列隊，稍息、立正、向右看齊、向前看、報數(shù)••••••”響亮的口號聲拉開了發(fā)表會序幕，新區(qū)煉鋼廠、新區(qū)燒結(jié)廠職工分別帶來了精益班會“七步法”展示，整齊的列隊、規(guī)范的動作，飽滿的精氣神滲入到團隊的士氣中。

精益班會展示

應(yīng)急管理部部長、項目推進組執(zhí)行組長趙部長，從精益管理工作推進過程中突出亮點、區(qū)域覆蓋、現(xiàn)場保持、常態(tài)化機制運行等多個方面對精益現(xiàn)場項目推進作總結(jié)匯報，深入剖析瓶頸問題，對后期重點工作作出安排。

趙部長做匯報

12個團隊代表也分別做了精益現(xiàn)場管理四、五階段總結(jié)匯報，各個單位大膽創(chuàng)新，立足精益改善解決實際問題，不斷學(xué)習(xí)與進步，在“你追我趕、力爭上游”的過程中挖掘亮點，去糟取精，突破現(xiàn)狀。

新益為|6S咨詢服務(wù)中心韋老師在詳細介紹了全程10個模塊計劃的推進進度，從“持續(xù)改善、素質(zhì)提升訓(xùn)練、班會七步法”三方面分析了工作推進中的問題，并對后續(xù)重點推進事項作出安排。

韋老師發(fā)言

潘副書記對精益現(xiàn)場管理半年來開展的工作和12個團隊辛勤的付出給予肯定，談到了精益班會“七步法”展示帶來的震撼，從“感動、驚喜、責(zé)任”三個關(guān)鍵詞中展開，并分享自己參與到精益管理工作中的感受。

潘副書記發(fā)言

隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)分別為第四、五階段驗收合格的團隊，以及表現(xiàn)突出的團隊、個人頒發(fā)獎牌和證書，與大會人員代表同公司領(lǐng)導(dǎo)一起合影留念。

大會合影留念