6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理最早雛形是日本企業(yè)的5S管理，由六個s開頭的詞語組成：Seiri（整理）、Seiton（整頓）、Seiso（清掃）、Seikesu（清潔）、Shitsuke（素養(yǎng)）、Safety（安全），是行之有效的、科學化、標準化、精細化的現(xiàn)場管理理念和方法，在現(xiàn)代企業(yè)中非常的流行。

6S管理咨詢

近年來，隨著高等職業(yè)院校加快與深入改革進程，各高職院校的定位和發(fā)展前景都發(fā)生了巨大轉變。各高等職業(yè)學校正努力實現(xiàn)工學結合、校企合作、教學研一體化、頂崗實習的人才培養(yǎng)模式，部分高職院校將企業(yè)的6S管理理念引入到校園，讓學生在校園內適應企業(yè)管理模式、適應工作氛圍，提升學生的整體職業(yè)素質，增強學生的就業(yè)競爭力，打造優(yōu)質畢業(yè)生品牌，使學生在進入企業(yè)工作時，能實現(xiàn)與企業(yè)員工的無縫對接，這也是高等職業(yè)院校深度發(fā)展的必然趨勢。

高等職業(yè)院校6S管理如何實施呢？

1、6S管理-整理整頓

定人定時地對實訓室進行清理清掃，劃出班組甚至個人的責任區(qū)。實訓設備儀器等按規(guī)定擺放整齊，特殊設備要有專人負責管理和維修養(yǎng)護，特別是在上課時和下課時都要按規(guī)定擺放，個人物品也要按規(guī)定清理和擺放，實施互相監(jiān)督政策，注重使用后狀態(tài)監(jiān)管，如果不符合規(guī)定，必須及時進行整改。此外對學生著裝要求進實訓室必須穿實訓服，做到干凈大方。

2、6S管理-清掃清潔

要求實訓室內做到事事有人管，人人都管事。實訓室內的衛(wèi)生責任區(qū)要及時進行清潔和打掃，增強每個學生的職業(yè)素養(yǎng)，形成符合標準光榮的理念。將每日實訓室的使用情況及清掃情況張貼出來，監(jiān)督員或教師要做到及時督導與糾正，確保實訓室內衛(wèi)生情況優(yōu)良。

3、6S管理-素養(yǎng)

學生基本職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成是高職院校6S管理其它要求的前提保障，并且是一個日積月累的過程。要想使學生養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)和實訓習慣，首先要使學生在日常生活中就注意語言的標準化，要做到為人處事彬彬有禮，杜絕臟話粗話。實訓過程中教師應采用多種教學方法來激發(fā)學生的學習興趣，使他們大膽參與到實訓中來，充分表達自己內心的想法，使學生之間通過實訓懂得團結互助，增強集體凝聚力。

4、6S管理-安全

實行6S管理的基礎保障就是安全。沒有安全的保障，任何管理方法都是沒有意義的，尤其是實訓室的學生管理中，更應把安全放在重中之重的位置。在每次實訓中都要拿出部分時間來對學生進行安全管理常識的教育，并針對每次實訓內容進行更全面、更詳細的安全知識講解，包括用電安全、防火安全及緊急事故的應急處理知識等，增強學生的自我保護念，樹立安全第一的思想。

6S管理的最終目標是提高員工素質，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。實施院校6S管理的目標是打造學生“遵紀守法、愛崗敬業(yè)”的職業(yè)精神和素質，促進教育、教學、生產(chǎn)實踐相結合，培養(yǎng)學生良好的行為習慣，使學生提前熟悉企業(yè)的管理模式，使學生進入工作崗位后迅速實現(xiàn)角色轉變，適應企業(yè)生活，在眾多員工中脫穎而出。