6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：隨著公司標桿電廠建設的穩(wěn)步推進，6S管理方法也在逐步的推行。初次接觸6S管理概念的你也許一頭霧水，6S管理是啥？有啥用？別急別急，相信看了小編以下介紹，你對6S管理會有更加清晰的認識。

6S管理和常見的5S管理有什么區(qū)別？

6S管理，是在5S管理的基礎上增加了一個要素：安全（SAFETY）。安全對于電廠來說是重中之重的要素，因此，相比于常見的5S，推行6S管理對于電廠來說非常合適。

當然，除了6S，還有加上“節(jié)約（SAVE）”的7S，加上“學習（STUDY）”的8S等等，不過現階段6S已經足夠啦。

6S管理有什么用？

6S管理，是對辦公、生產現場中人員、物品、機器、材料、方法等運用要素所進行的有效管理。它針對企業(yè)中每位員工的日常行為提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事講究的習慣，從而營造清潔文明、安全舒適、低成本的企業(yè)經營環(huán)境，全面提升企業(yè)基礎管理水平。

6S管理的本質是：對于企業(yè)而言，6S是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化；對于管理者而言，6S是一種基本技能；對于員工而言，6S是一種成就和榮譽感。

6S分別是哪6個S？

6S的六個要素分別是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。用字母來表示時，前五個為日文，最后一個為英文，首字母均是“S”，故稱6S。

以下對6S每個要素從定義、目的、實施要點三個方面進行介紹

1整理 | 要與不要，一棄一留

定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置。

目的：騰出空間，防止誤用。

要點：

1）先將需要整理的所有物品清理出來，再進行區(qū)分；

2）注意開始之前的定點攝影；

3）物品按照使用頻率區(qū)分為必需品和非必需品，區(qū)分原則及處置方法如下表所示。

2整頓 | 科學布局，取用快捷

定義：整頓現場次序，將必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。

目的：騰出時間，減少尋找時間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序。

要點：

1）整頓實際上是節(jié)約拿取的時間，使拿取時間接近于“零”；

2）在整理的基礎上合理規(guī)劃空間和場所，擺放整齊，有條不紊；

3）做好定置擺放及名稱標識。

3清掃 | 清除垃圾，美化環(huán)境

定義：將崗位變得干凈整潔，設備保養(yǎng)得錚亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。

目的：消除“臟污”，保持現場干凈明亮。

要點：

1）在整理、整頓基礎上，清掃場地、設備、物品等，形成干凈的工作環(huán)境；

2）清掃后不斷有臟污情況出現，一定要多問幾個為什么，找出問題的源頭；

3）建立清掃基準，建立規(guī)范，進行點檢。

4清潔 | 清潔環(huán)境，貫徹到底

定義：將前3S進行到底，并且規(guī)范化、制度化。

目的：形成制度和管理，維持前3個S的成果。

要點：

1）不斷地進行整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上3S；

2）應用“紅牌作戰(zhàn)”，發(fā)現問題并整改；

3）制作看板進行宣傳和提醒。

5素養(yǎng) | 形成制度，養(yǎng)成習慣

定義：建立并形成良好的習慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng)。

目的：提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好素質，提升團隊精神，實現員工的自我規(guī)范。

要點：

1）繼續(xù)推行以上4S直至習慣化；

2）制定相應的規(guī)章制度；

3）培訓、激勵，將外在的管理要求轉化為員工自身的習慣、意識。

6安全 | 安全操作，以人為本

定義：人人有安全意識，人人按安全操作規(guī)程作業(yè)。

目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經濟損失。

要點：

1）建立系統的安全管理體制；

2）重視員工的培訓教育；

3）安全不只是對人、對設備，同樣也對產品。

6個S之間的關系

6S管理的基本概念就介紹這么多啦。

現在，你是不是對6S的概念有了更多的認識呢。

當然，想要做好6S管理，僅僅知道這些是不夠的。

在6S的推進過程中還有許多要點、經驗以及推行方法、技巧等。

6S管理推行，任重而道遠。