6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：公司的6S管理已經(jīng)實(shí)行一段時(shí)間了。通過(guò)學(xué)習(xí)6S管理，我意識(shí)到這種管理模式是一種更先進(jìn)的管理體系，實(shí)踐證明是切實(shí)可行的。包括整理、整頓、清潔、保潔、掃盲、安全六個(gè)部分。主要解決利用好空間，使用足夠的空間，保持環(huán)境整潔，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，注意工作中的安全問(wèn)題。

在我們各位經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過(guò)學(xué)習(xí)6S管理，每個(gè)點(diǎn)人員都能做到對(duì)儀器、設(shè)備、器材、保潔器械的及時(shí)清潔及用完必歸；對(duì)物品的擺放做到清楚分類(lèi)；在工作中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；從大處著眼，從小處入手，都注意工作中的每一細(xì)節(jié)。把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，每一個(gè)人習(xí)慣的改變，理念的提升，就是樹(shù)立科室的良好形象。通過(guò)辦公室及倉(cāng)庫(kù)的整理和改善，提高自身的素養(yǎng)，從而提高科室的工作效能，工作質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)，確保工作中的安全。

把工作真正做好，一定要有高度的責(zé)任感，積極主動(dòng)的去工作。責(zé)任到此，不能再推，這也是我們每一位員工對(duì)待工作的態(tài)度。責(zé)任感是我們戰(zhàn)勝工作困難的精神動(dòng)力，責(zé)任感也可以讓我們的工作完成的更出色。

通過(guò)6S的學(xué)習(xí)，在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全這六個(gè)方面的管理中，為工作中創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境空間，每個(gè)保潔工作者自覺(jué)養(yǎng)成良好的職業(yè)素質(zhì)，從而達(dá)到提高工作效率，降低使用成本，保障工作安全，最終也能提高醫(yī)院整體的經(jīng)濟(jì)效益。

在學(xué)習(xí)6S管理過(guò)程中，我漸漸領(lǐng)悟到做一個(gè)管理人員學(xué)習(xí)和掌握6S管理的的詮釋。

通過(guò)公司組織管理人員培訓(xùn)6S管理感觸深刻，6S管理制度是一項(xiàng)全面、細(xì)節(jié)的，規(guī)范性的，標(biāo)準(zhǔn)化的管理性措施。其管理內(nèi)容由表及里，由外向內(nèi)，從表面素質(zhì)方面不斷地進(jìn)取改善工作的各項(xiàng)管理，進(jìn)而將各項(xiàng)工作做的更精、更細(xì)，塑造一個(gè)優(yōu)秀的，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

醫(yī)院的工作環(huán)境比較差，人員較多、崗位多，而且員工文化程度較低，可以說(shuō)是清一色的體力勞動(dòng)者，因此，在別人的眼中認(rèn)為，保潔是集臟、亂、差為一體的工作。而6S管理制度的恰恰給醫(yī)院的管理下了一劑良藥，只要把6S管理模式運(yùn)用到管理中定能使科室的工作得到全面改善。

整理、整頓、清掃、清潔這6S的推行，有利于改善我們的工件環(huán)境，進(jìn)而改善和提高醫(yī)院保潔在眾人眼中的形象。

⑴針對(duì)各設(shè)備及物品，結(jié)合6S模式必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)，各設(shè)備進(jìn)行整理，分清工作中的必需品、專(zhuān)用品，以及廢棄物，該處理的處理，該安置的安置，并經(jīng)常性地進(jìn)行檢查，從而保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔，創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境。

⑵對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行徹底清掃，使工作現(xiàn)場(chǎng)能清潔如新，給人一種明朗、煥然一新的感覺(jué)，改善職工的工作環(huán)境，提高員工的勞動(dòng)興趣。

⑶6S管理制度必須要很好地堅(jiān)持下去，不能圖一時(shí)興起，風(fēng)聲大。雨點(diǎn)小，堅(jiān)持一段時(shí)間，就很快松懈下來(lái)，這決起不到管理目的，如我們?cè)谌粘Ｑ矙z中發(fā)現(xiàn)違章或違規(guī)操作的有的及時(shí)去制止，而有的睜一眼，閉一眼，這是決不可取的，而應(yīng)不論違章程度大小，都應(yīng)及時(shí)去制止并領(lǐng)其及時(shí)整改過(guò)來(lái)，從而在員工心中行成一種意念，這工作必須正規(guī)去操作，決不能有私心雜念，去鉆管理空子，只要鉆了空子是一定要受處罰的，進(jìn)而在每位員工心中行成一種好的工作態(tài)度，只的每位員工，每份工作都做好了，醫(yī)院整體工作一定能上一個(gè)臺(tái)級(jí)。

因此，只有實(shí)施6S管理體系，才能幫助培養(yǎng)和提高服務(wù)中心的整體質(zhì)量。讓我們實(shí)施6S管理，創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全、文明的工作環(huán)境，有效激發(fā)每個(gè)員工的主人翁意識(shí)、自我激勵(lì)、敬業(yè)精神，克服各種懶惰和拖延，完善企業(yè)文化，建設(shè)一支高素質(zhì)、高能力的員工隊(duì)伍，改善醫(yī)院。