6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：公司想開展6S管理，如何開展？從哪里做？你們老師是怎么做的？我簡單的介紹一下吧！

1、項目調研

一般我們到項目公司去，要現地現物了解

人員方面：比如現場員工紀律情況，基中層管理水平情況；

機器方面：現場的設備保養(yǎng)情況，設備運行故障率，設備停機等等；

其他如看現場員工操作是否有標準化的作業(yè)指導書，生產計劃書，質量分析，生產的計劃，生產各類報表，財務報表，公司的整體發(fā)展方向，產品，戰(zhàn)略定位。

各種數據與項目公司高層交流，了解等等（此處省略1萬字）。

主要目的是確定公司哪一個區(qū)域為6S標桿線，或者試點樣板區(qū)。

2、制定計劃

確定了6S標桿線打造區(qū)，會做一份3-6個月（看公司規(guī)模及現場管理水平情況定項目期限）的項目整體大計劃，大概內容就是什么時候將什么事情做到什么程度達到什么效果。

3、打造標桿

1）打造標桿之前，要對全員培訓6S管理基礎知識，要做變革活動，必須統一全員思想，思想不統一，行動則不一，工作沒法開展，不過關鍵不是培訓，關鍵是培訓后要手把手的帶領，培養(yǎng)公司骨干學會6S管理方法，所有變革最核心的是人才育成，項目介紹要培養(yǎng)一批人出來，能自主開展，自主循環(huán)，自主完善的人才。

2）經過前期的項目調研，已經確定了試點區(qū)域，大致的試點確定是以生產問題為導向，比如生產車間不良品很多，通過數據分析，得出比如A、B、C類產品不良率最高。那么6S試點區(qū)域就做不良品生產的這條線或者這個崗位區(qū)域，解決生產中的實際問題。

以問題為導向切入做現場6S管理，這是目前效果最明顯，中高層最愿意參與的一個模式，這個模式咨詢行業(yè)用的公司不是非常多。

4、建立標準

通過試點打造，取得了一定的成效，或者成績，將這種方式，方法做出標準。

5、全面橫展

讓公司各個崗位區(qū)域部門、按標桿線的標準進行橫展，橫展這里分享一個超級秘籍，很多公司全面橫展，員工就以這樣，那樣的理由不干，這些年我摸索出一個方式，讓員工自主自發(fā)，積極主動的去做本區(qū)域的6S管理。

6、鞏固維持

1）制定巡查

制度班組天天檢查，車間周周檢查，公司月月檢查，說到檢查，既然有很多網友反映，他們公司6S檢查既然老是吵架，甚至打架，這是你方法不對。

2）除了6S定期巡檢外，還要配套6S知識競賽、6S標語車間、6S管理看板、每天6S班前班后5分鐘的會議傳達6S知識等等等各種形式，活動目的是讓全員知道，了解，掌握，運用

7、持續(xù)改善

前期做的6S管理，通過1-3個月的試用，可能會有的地方不實用，員工對6S理解更深一層，需要引導全體員工做持續(xù)改善的工作，并形成習慣，這要通過獎勵激勵提升員工參與度。

8、形成習慣

通過過程習慣法則，全體員工都能養(yǎng)成良好的習慣，最后形成公司獨有的文化，通過PDCA循環(huán)管理，持續(xù)循環(huán)進行固化。