新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是S，所以簡(jiǎn)稱為5S（開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)， 稱為5S活動(dòng)。

5S管理咨詢

5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。那么在企業(yè)日常的管理中，如何推動(dòng)5S管理活動(dòng)呢？

一、5S管理月的推動(dòng)

1、一年內(nèi)至少搞幾次5S管理月：5S管理實(shí)踐月、5S管理提升月、5S管理改善月等；

2、每次推行前，5S管理推行委員會(huì)都要造出聲勢(shì)，讓全體人員都來(lái)參與；

3、準(zhǔn)備橫幅、標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)等工具；

4、舉辦一些5S管理知識(shí)講座、評(píng)比等活動(dòng)。

二、開(kāi)展5S管理巡查活動(dòng)

企業(yè)的5S管理是一個(gè)長(zhǎng)久而持續(xù)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，為了保持員工、干部的參與熱情不至于因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系而衰減，就必須定期舉辦檢查和競(jìng)賽活動(dòng)。另外，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須做到每月至少一次的5S管理檢查、巡視。

1、制定每個(gè)月不定期的檢查評(píng)比時(shí)間；

2、確定每個(gè)月至少一次的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參與的5S管理巡查日活動(dòng)；

3、制定工廠巡視的路線圖；

4、按照各單位的檢查標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定5S管理的得分；

5、充分聽(tīng)取各單位主管的意見(jiàn)并且加以改善。

三、開(kāi)展5S管理競(jìng)賽活動(dòng)

1、定期實(shí)施5S管理巡查；

2、每次檢查都按照單位別進(jìn)行5S管理評(píng)分；

3、舉辦以現(xiàn)場(chǎng)人員為中心的5S管理競(jìng)賽活動(dòng)；

4、給優(yōu)秀的單位頒發(fā)5S管理錦旗、獎(jiǎng)?wù)?、徽章，表現(xiàn)特別好的單位，也可給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金。

四、開(kāi)展5S管理知識(shí)宣傳活動(dòng)

為 了讓更多的人參與到5S管理中來(lái)，也為了讓更多的員工、干部了解5S管理，5S管理推行委員會(huì)可結(jié)合企業(yè)文化宣 傳單位一起舉辦有關(guān)5S管理的知識(shí)活動(dòng)等?，F(xiàn)場(chǎng)的一線員工因?yàn)閬?lái)自于五湖四海，教育的難度比較大，意識(shí)難以統(tǒng)一，因此，企業(yè)除了舉辦一些活動(dòng)之外，在上班前5分鐘和下班前5分鐘的朝會(huì)和晚會(huì)中都要進(jìn)行5S管理知識(shí) 和5S管理新聞的學(xué)習(xí)會(huì)，通過(guò)長(zhǎng)期的堅(jiān)持，5S管理的意識(shí)才能深入人心。

1、由5S管理推行委員會(huì)結(jié)合企業(yè)文化宣傳單位一起制作5S管理新聞和5S管理專題知識(shí)手冊(cè)；

2、每月發(fā)行一次或兩次；

3、發(fā)行時(shí)由每個(gè)課的主管親手交給全體人員；

4、利用5S管理新聞和5S管理知識(shí)手冊(cè)，在每天的朝會(huì)或晚會(huì)中進(jìn)行5分鐘的5S管理學(xué)習(xí)；

5、內(nèi)容以5S管理的想法、技術(shù)層面或工作現(xiàn)場(chǎng)的案例、員工的心聲為主。甚至可以刊載一些漫畫(huà)、照片等，效果

公司5S管理的開(kāi)展，意味著公司開(kāi)始想規(guī)范化，有序化，而5S管理看似簡(jiǎn)單，但實(shí)行起來(lái)卻很難，需要公司里每個(gè)人長(zhǎng)久的堅(jiān)持，只有這樣，公司才可以將5S管理做到最好。