6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司訊 按照公司工作部署要求，近日，官橋分公司金工車間積極響應、迅速落實，采取有力措施，有序開展“6S管理”工作系列活動。全面營造整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，確保“6S管理”工作全面達標。

加強宣傳和學習。該車間通過班前會、宣傳欄等方式，集中學習相關文件精神，實行“6S管理”工作的目的和意義，引導教育職工要增強責任感和主動性，嚴細措施做好貫徹落實，確保“6S管理”工作落實落地。

從基礎抓起、從細節(jié)入手。該車間對生產(chǎn)現(xiàn)場各區(qū)域、設備、設施進行分類梳理。在電路氣路、消防設施、水路管線、定置擺放等區(qū)域進行了明確的標注標識；對車間的60余臺（套）設備進行統(tǒng)計并加裝安全風險告知卡；按實際生產(chǎn)需求，對個別閑置物品進行歸檔回收；對工具房和模具存放區(qū)進行統(tǒng)計清理，改善了車間空間利用效率；對衛(wèi)生條件差，難清理的衛(wèi)生死角，進行徹底的清掃；對生產(chǎn)通道和各類工件存放區(qū)進行了明確的劃分，在保證職工人身安全的同時，規(guī)范了作業(yè)區(qū)域秩序。

隨著“6S管理”工作的深入推進，該車間初步呈現(xiàn)出環(huán)境整潔、秩序規(guī)范、安全高效的濃厚氛圍。下一步，該車間還將在鞏固好工作成果的基礎上，從工作環(huán)境、職工素質(zhì)、降本增效、安全生產(chǎn)等方面齊發(fā)力，爭取達到管理標準化、現(xiàn)場定置化、操作規(guī)范化、環(huán)境清潔化的工作目標。