6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞的縮寫。5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。那為什么，5S管理一直在重提呢？

5S管理咨詢

一、5S管理本身就是個知易行難的工具

從字面上理解沒有那個人不知道，沒有那個人看不懂那10個字，關(guān)鍵的問題是你知道了嗎？你深刻的意識到了每個字的精髓了嗎？

很多企業(yè)說老師我們前幾年做過5S管理，最近幾年也在做5S管理，現(xiàn)在又讓我們做5S管理，一種被迫，一種無奈，一種哭笑不得流露在聲音之外，從現(xiàn)場調(diào)研來看做過還有多年推行下來不同的標識不同的痕跡，只能說經(jīng)歷很豐富，但是沒有取得成功。

二、意識轉(zhuǎn)變

5S管理作為一個簡單的工具，作為一種管理的常識，直接體現(xiàn)的就是企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，這個水平的體現(xiàn)，是在員工？是在中層？是在高層？我們聽過很多聲音，加強管理，提升現(xiàn)場的管理水平，我們也聽過很多口號，看見過很多標語，比如某家企業(yè)就是車間現(xiàn)場，樓梯走到掛滿了5S管理宣傳標語，但探究到實質(zhì)，企業(yè)的現(xiàn)場令人堪憂---意識沒有達到，這個上到高層，下到基層。

三、高層意識

5S管理放入什么樣的地位和高度，是迎接檢查，滿足客戶參觀，改善員工工作環(huán)境，打造企業(yè)的文化，還是持續(xù)不斷的作為改善的基石。有沒有高層參與，有沒有對過程和細節(jié)的掌控，高層的重視，高層的參與，高層的檢查，高層的激勵，高層的等等內(nèi)容，需要值得去深究，因為我們都了解一句話：細節(jié)決定成敗。越是簡單的東西越是難做，這是通病。

四、中層意識

5S管理是什么，為什么是5個S，不是三個S，又為什么要有這樣統(tǒng)稱，很多企業(yè)都開始推行什么6S，7S，8S，9S，甚至有的都已經(jīng)到了10S，在這個速成，快速發(fā)展想要抓住機遇的時代，我們的心態(tài)急切了，因為我們太膚淺了，我們認知的5S管理是站在前人的肩膀上，而我們看的高，看得遠，所以我們認為簡單了。

我們客觀的去評價的話我們連3S都沒有做好，更別說其他級別的S了，理解的水平就決定了公司5S管理現(xiàn)狀，問題要探究本質(zhì)。

5S管理是要逐步推進的，每個S都是遞進的關(guān)系，簡單的說，我沒有做好整理，就根本不能做整頓，做了也是后期持續(xù)不斷的困擾，也是奠定不了基礎(chǔ)，也是不足以持續(xù)，整理=區(qū)分要和不要的物品，留下要的，處理好不要的，簡單的說要的基準是什么，不要的處理標準是什么，要的怎么樣的放置準則等等內(nèi)容。

所以我們作為工具的使用者和推動者沒有深深的去問5S管理：你問我愛你有幾分？多想想，多問問那每10個字，你會發(fā)現(xiàn)大有不同，其次是穩(wěn)定好心態(tài)，一步一個腳印的去實施5S管理。

五、基層意識

這個5S管理不就是大掃除嗎，拖拖地，擦擦機臺，弄的很像那么回事；員工對于5S管理的想法是如此，所以我們要去想這是為什么？

提到素養(yǎng)，提到員工素質(zhì)，提到工人文化，提到諸如此類的內(nèi)容，這些都是托詞，這些都是不深入，不徹底的理解，因為一個企業(yè)的素養(yǎng)不是你停車場上有多少量車，不是你的多少貴重的設(shè)備，不是你做了多少面紅旗，而是在每個佩戴你工作證，穿你廠服的人所表現(xiàn)出來的行為，這些行為的總和就是素養(yǎng)，練就企業(yè)內(nèi)在的功力，彰顯出外在的感覺，而這些直接體現(xiàn)在員工（people），在你的流程（process），最終才輸出結(jié)果---現(xiàn)場管理水平（purpose）。

5S管理看似簡單，其中的內(nèi)涵卻很大，只有公司不斷的去深入、去了解、去執(zhí)行、去落實，才能將5S管理一點一點做好，做好5S管理，有利而無害，5S管理作為一種有效地現(xiàn)場管理工具，必需持之以恒做到規(guī)范化管理，就會使公司有質(zhì)的飛躍。