6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)一種獨(dú)特的管理辦法。那么，當(dāng)服裝企業(yè)想要推行5S管理該如何去做呢？

5S管理咨詢

一、5S管理概述

5S管理是指企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行的整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)的活動(dòng)。通過(guò)實(shí)施5S管理，能夠?qū)崿F(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)的干凈衛(wèi)生、整齊整潔，員工在舒適溫馨、安全有序的環(huán)境下工作，有助于提高工作效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)也為企業(yè)在國(guó)際上爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打下基礎(chǔ)。

經(jīng)過(guò)幾十年的推廣與應(yīng)用研究，5S管理已經(jīng)為很多企業(yè)帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了員工的自主規(guī)范性，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，形成了良好的企業(yè)文化。5S管理是一種管理理念，在具體運(yùn)用5S管理過(guò)程中，需要隨著環(huán)境以及條件的變化來(lái)變通使用最終達(dá)到管理的目的。

二、某服飾公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理中存在的問(wèn)題

雖然某服飾公司在推行初期產(chǎn)生了良好的作用，帶來(lái)了高的效益，但是由于后勁不足，管理方法未能及時(shí)提高，之前的現(xiàn)場(chǎng)管理5S管理活動(dòng)又帶來(lái)了一系列問(wèn)題，致使實(shí)施結(jié)果與預(yù)期產(chǎn)生了較大的差距。問(wèn)題如下：

（一）5S管理實(shí)施過(guò)程缺乏系統(tǒng)性

5S管理所包含的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，是一個(gè)循序漸進(jìn)的系統(tǒng)工程，并非一朝一夕就能見(jiàn)效，其中的每一個(gè)要素都需要有全面而細(xì)致的部署，通過(guò)逐一落實(shí)，形成完整的5S管理體系，進(jìn)而發(fā)揮5S管理提升員工素養(yǎng)、改善企業(yè)效益的作用。

（二）管理者5S管理執(zhí)行力度不夠

某服飾公司大多數(shù)管理者是從基層提拔上來(lái)的，學(xué)歷水平不是很高，他們對(duì)先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念接受程度較低，大部分的管理者只注重有關(guān)5S管理命令的下達(dá)，但忽視其具體的實(shí)施情況。由此使得某服飾公司的5S管理僅僅成為了一種口頭上的宣傳口號(hào)，企業(yè)5S管理未能落到實(shí)處，自然也就發(fā)揮不了5S管理應(yīng)有的作用。

（三）員工對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)不充分

某服飾公司員工通常把5S管理等同于打掃衛(wèi)生，認(rèn)為5S管理僅僅是在車間等工作場(chǎng)所需要做的事情。誠(chéng)然，5S管理中整理、整頓的內(nèi)容確實(shí)與打掃衛(wèi)生類似，目的都是使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變得清潔整齊，但是就5S管理的核心來(lái)看，其更重要的目的是要提高員工素養(yǎng)、改善工作效率，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。同時(shí)，5S管理的實(shí)施范圍并不局限于其工作場(chǎng)所，還包括公司的其他地方如員工宿舍、食堂、公共衛(wèi)生間等等。

三、提高5S管理在某服飾公司應(yīng)用的對(duì)策建議

（一）應(yīng)消除員工思想意識(shí)上的障礙

某服飾公司可以通過(guò)宣講、培訓(xùn)等方式對(duì)員工進(jìn)行5S管理思想教育，使大家統(tǒng)一的意識(shí)到5S管理活動(dòng)不是僅僅將物品擺放好，經(jīng)常做做衛(wèi)生，將身邊的設(shè)備擦拭干凈整潔，其最終目的是提高員工的素養(yǎng)提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平最終提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）加強(qiáng)管理人員5S管理理念的培養(yǎng)

公司管理人員的態(tài)度對(duì)5S管理在某服飾公司實(shí)施的效果有著重要的影響，某服飾公司管理者要以身作則，為員工做一個(gè)好榜樣。首先管理者要對(duì)自己的辦公室做好整理、整頓、清潔、清掃工作，創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境，從而去引導(dǎo)員工對(duì)自己的工作環(huán)境進(jìn)行改進(jìn)。

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者不是讓員工如何去做，而是要引發(fā)感染員工自己去做，只有管理人員先重視5S管理，員工才能真正的去實(shí)施。

（三）建立系統(tǒng)觀念，全面推進(jìn)5S管理

5S管理的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，要求某服飾公司在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面都執(zhí)行到位并且相互銜接。5S管理作為一個(gè)管理體系，其鏈條上任意節(jié)點(diǎn)的斷裂都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的崩潰。

因此，該服飾公司在實(shí)施5S管理的過(guò)程中，有必要建立系統(tǒng)的觀念，在對(duì)不同階段設(shè)計(jì)不同工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)各個(gè)階段之間的聯(lián)系，將各階段作為一個(gè)整體進(jìn)行管理。

注重對(duì)某服飾公司員工自律意識(shí)的培養(yǎng)，促進(jìn)員工素養(yǎng)的提高，以保證5S管理取得良好成效。

5S管理活動(dòng)不但在認(rèn)證企業(yè)中取得顯著的效益，在其他企業(yè)中也同樣能取得顯著的效益。5S管理一旦導(dǎo)入后，對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)管理又上了一個(gè)新臺(tái)階，所以一定要堅(jiān)持，切勿中途停止。